生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案一、考核目的一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為管理人員的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入

2、主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)部管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考

3、意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員三、績(jī)效考核小組成員行政部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部廠長、銷售部經(jīng)理及其他績(jī)效考核專員。四、生產(chǎn)部績(jī)效考核內(nèi)容及針對(duì)性人員四、生產(chǎn)部績(jī)效考核內(nèi)容及針對(duì)性人員1、生產(chǎn)部月績(jī)效考核表（一）、車間主任（二）、班組長（三）、質(zhì)檢員2、生產(chǎn)部年度績(jī)效考核表五、考核周期五、考核周期對(duì)生產(chǎn)部管理人員的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)

4、下進(jìn)行，月考核的時(shí)間一般是下一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為行政部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)

5、表績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差八、附表八、附表生產(chǎn)部2012年12月15日生產(chǎn)部評(píng)語簽名：日期：年月日月績(jī)效考核表（二）月績(jī)效考核表（二）編號(hào)：日期：年月日姓名部門車間崗位班組長考核時(shí)間考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間得分經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見91~100分學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練81~90分肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作61~80分不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練51~60

6、分業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽0~50分理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)91~100分理解力強(qiáng)對(duì)事務(wù)判斷正確處理力強(qiáng)81~90分理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤61~80分理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠51~60分現(xiàn)場(chǎng)處理能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)0~50分與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練81~90分肯

7、應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件61~80分僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)51~60分協(xié)調(diào)督導(dǎo)能力車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬0~50分任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)91100分工作努力，分內(nèi)工作非常完善8190分有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)6180分工作常需督促方能完成5160分工作責(zé)任心車間主任及平時(shí)表現(xiàn)20%敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意050分不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成90100分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，