生產線員工績效考核方案

1、生產線員工績效考核方案總則為了提高生產效率，改進生產質量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費，公司決定每生產一臺產品提出1.5元作為生產線員工績效考核資金。一、考核目的對生產線員工績效考核主要目的包括以下4個方面。1.了解員工對組織的貢獻。2.為工人的薪酬決策提供依據。3.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。4.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。二、績效考核對象1.已轉正的員工。2.實習員工、試

2、用期員工、連續(xù)出勤不滿3個月的員工以及考核期間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為此次考核的對名勝。三、績效考核小組績效考核人員?？冃Э己诵〗M由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工人評分，考核小組其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。四、考核時間每月1日到3日五、員工績效考核內容員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。產線員工績效考核評分量表得分標準考核項目（權重）考核內容優(yōu)良中差得分生產計劃完成率（A)生產定額

3、完成率（B)生產任務完成情況服從生產調度情況崗位技能崗位知識技能要求對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度產品交驗合格率投入產出率質量指標工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關的質量記錄）使用設備工具的合理性設備工具維護保養(yǎng)設備工具利用率設備工具維護使用設備工具故障率工作現場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度文明操作及現場定置管理維持程度生產安全5S執(zhí)行情況出勤勞動紀律違紀情況工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性節(jié)能降耗提高效率加分項目合理化建議所帶來的收益