廈門寶達(dá)紡織有限公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析.pdf

1、紡織品產(chǎn)業(yè)，作為為國(guó)家提供了大量就業(yè)的傳統(tǒng)和重要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去的30年經(jīng)歷了快速的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要市場(chǎng)集中在歐盟、美國(guó)、日本等地區(qū)。自金融危機(jī)以來(lái)，紡織品行業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)力成本上升、主要消費(fèi)市場(chǎng)需求減退、大宗商品原材料成本因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂蠓仙牟焕置?。而且同發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的貿(mào)易摩擦不斷，經(jīng)常遭遇貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘的障礙。
　　本文首先對(duì)中國(guó)紡織品行業(yè)的目前狀況和面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述

2、。并對(duì)寶達(dá)紡織有限公司作為一家紡織品貿(mào)易公司的實(shí)際狀況進(jìn)行深入的分析。詳細(xì)闡述了企業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（歐盟、美國(guó)和拉美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)進(jìn)口市場(chǎng)）的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略的確定。根據(jù)寶達(dá)公司的情況，我們選擇使用目標(biāo)聚焦競(jìng)爭(zhēng)策略。在不同的目標(biāo)市場(chǎng)還有不同的運(yùn)用。在歐盟市場(chǎng)采取差異化聚焦策略，在美國(guó)和拉美市場(chǎng)采取低成本聚焦策略，而在國(guó)內(nèi)原料進(jìn)口市場(chǎng)則采用成本領(lǐng)先+服務(wù)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。為實(shí)現(xiàn)確定的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)