林超達(dá)電子有限公司生產(chǎn)運(yùn)作績(jī)效改進(jìn)策略.pdf

1、在改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，林超達(dá)電子有限公司象中國(guó)許多民營(yíng)小企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速創(chuàng)建和發(fā)展，但由于生產(chǎn)運(yùn)作不能有效支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，不利于公司的生存和發(fā)展。因此分析和解決林超達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)林超達(dá)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、其它民營(yíng)小企業(yè)管理創(chuàng)新及研究民營(yíng)小企業(yè)管理都具有重要的意義。
　　 本文首先指出了生產(chǎn)運(yùn)作的概念、意義和目的，并進(jìn)一步論述了生產(chǎn)運(yùn)作的資源、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范疇，為后面分析論述林超達(dá)電子有限公司

2、生產(chǎn)運(yùn)作績(jī)效改進(jìn)策略奠定了理論基礎(chǔ)。接著本文從生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)能力及原材料數(shù)量控制四個(gè)方面對(duì)林超達(dá)電子有限公司生產(chǎn)運(yùn)作中的問(wèn)題進(jìn)行了數(shù)據(jù)和理論分析，并指出問(wèn)題的危害。然后本文從員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行管理、生產(chǎn)設(shè)備使用與維護(hù)、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)運(yùn)作決策六個(gè)方面對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行了深究。緊接著本文在原因分析的基礎(chǔ)上從優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備的引進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)