北方機(jī)械績(jī)效考核管理實(shí)施方案

1、山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理實(shí)施方案績(jī)效考核管理實(shí)施方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月二零零五年五月山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理實(shí)施方案1第一部分第一部分部門考核部門考核第一條第一條考核對(duì)象部門考核的對(duì)象為公司所有二級(jí)部門，包括黨群工作部、公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、計(jì)劃開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部等職能部門；產(chǎn)品研發(fā)中心；質(zhì)量檢驗(yàn)中心、物資供應(yīng)中心、

2、運(yùn)行保障中心、計(jì)量理化中心等輔助生產(chǎn)部門；總裝廠、機(jī)加一廠、機(jī)加二廠、機(jī)加三廠、產(chǎn)品試驗(yàn)廠、熱加分廠、鉚焊分廠、電鍍分廠等分廠和諾凌公司、諾林公司等民品公司。第二條第二條考核時(shí)間部門考核分為月度考核和年度考核。月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。第三條第三條考核維度部門考核只考核任務(wù)績(jī)效，其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS），依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。第四條第四

3、條考核主體部門考核的考核主體為其直接上級(jí)和相關(guān)部門。直接上級(jí)是指被考核部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門包括與被考核部門有工作聯(lián)系的公司內(nèi)部所有部門。第五條第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核評(píng)價(jià)工作和本月考核方案制定工作同時(shí)展開(kāi)。2.每月3日前，財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、計(jì)量理化中心等相關(guān)部門向計(jì)劃開(kāi)發(fā)部提供部門月度考核的相關(guān)資料；計(jì)劃開(kāi)發(fā)部組織進(jìn)行部門協(xié)作滿意度調(diào)查，同時(shí)組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)為所轄部門進(jìn)行定性