績效積分管理辦法

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方關(guān)于在管理處室試行關(guān)于在管理處室試行績效積分管理辦法的通知績效積分管理辦法的通知公司各單位：為強化企業(yè)管理，客觀公正地評價各處室工作職能職責的發(fā)揮，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己藱C制，全面提高工作標準、提升工作效率，公司繼在生產(chǎn)基層單位試行績效積分管理活動取得顯著效果后，經(jīng)公司研究決定，在管理處室深入開展績效積分管

2、理辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、績效積分適用單位績效積分適用范圍包括生產(chǎn)處、設備處、安環(huán)處、技術(shù)研發(fā)處、綜合處（質(zhì)檢單列）、政工處、成本控制中心、資產(chǎn)優(yōu)化辦公室、辦公室（司法保衛(wèi)單列）、財務處、供應公司、銷售公司。二、績效積分管理單位綜合處牽頭，生產(chǎn)處、辦公室配合，對各單位的工作業(yè)績成果進行評比。綜合處、生產(chǎn)處、辦公室的工作業(yè)績成果由總經(jīng)理進行評價。三、績效積分管理內(nèi)容專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專

3、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方處、辦公室、技術(shù)研發(fā)處組成評審小組進行評審。3.評審結(jié)果發(fā)布：評審小組于6日前，對各項管理成果逐一進行調(diào)查評估，形成匯總材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后在月度工作中通報。五、績效積分的確認：綜合處建立各單位工作成果累計積分臺賬，每月將匯總的積分進行公布，各處室對評審結(jié)果如有異議，可在五天內(nèi)予以查驗和申請復核。對績效積分考核異議答復不滿意的，可提交總經(jīng)理另行組織人員評判。六、績效積分的應用

4、：1、對于評出的優(yōu)秀成果，當月按排名給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。2、作為職能處室工作業(yè)績的考核依據(jù)，在年度單位評先樹優(yōu)、季度爭創(chuàng)活動、效益工資核算、干部員工職務升降時予以應用。七、相關(guān)要求：本辦法旨在為各管理處室搭建一個展示才能、公平競爭的平臺，通過對做出業(yè)績的行為予以量化加分，對管理松懈、職能發(fā)揮不好的行為予以考核扣分的形式，將各部門工作職責履行情況量化成數(shù)值，并實現(xiàn)累加積累，來展現(xiàn)各單位階段性工作業(yè)績，從而保持公司良好的競爭活力，促進整體管