員工積分管理辦法

1、員工積分管理辦法員工積分管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。第二條第二條公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章第二章積分定義積分定義第一條第一條積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職

2、后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條第二條積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三章第三章積分計算方法積分計算方法第一條第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第二條第二條已制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：績效目標(biāo)分數(shù)權(quán)重：%；績效考核分數(shù)權(quán)重：%；第三條第三條未制定個人業(yè)績目標(biāo)的，

3、按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分數(shù)權(quán)重：100%；第四條第四條績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第六條第六條員工積分總分=Σ（業(yè)績積分權(quán)重績效考

4、核積分權(quán)重獎勵積分懲罰扣分）職務(wù)倍數(shù)分；每出臺一項新制度或政策獎分。2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。4.下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給

5、舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分；第三條第三條經(jīng)濟貢獻加分1.財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使

6、用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。3.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。5.如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。第四條第四條團隊建設(shè)加分1