勞務(wù)派遣員工積分管理辦法(試行)

1、1中國移中國移動(dòng)通信集通信集團(tuán)天津有限公司天津有限公司勞務(wù)勞務(wù)派遣派遣員工積分管理分管理辦法（法（試行）行）為深化用工機(jī)制改革，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，完善員工激勵(lì)制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本試行辦法。一、一、積分管理目的分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密

2、聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣員工崗位成才。3.、積分管理旨在完善員工激勵(lì)機(jī)制，積分結(jié)果運(yùn)用于：（1）員工職業(yè)規(guī)劃晉升；（2）員工福利積分獎(jiǎng)勵(lì)。二、二、積分管理原分管理原則1.、標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)項(xiàng)目，在同一起跑線上展開評(píng)價(jià)。2.、量化評(píng)價(jià)原則：每一評(píng)價(jià)要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。3.、客觀原則：以績效、技能、學(xué)識(shí)等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀

3、。4.、公開公正原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司內(nèi)公開，31.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)項(xiàng)目所組成的考核系統(tǒng)，是進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，也是保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。2、.積分項(xiàng)目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評(píng)價(jià)體系共包括9個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。3、.積分評(píng)價(jià)體系以年度績效考核成績?yōu)橹攸c(diǎn)，屬于企業(yè)為員工提供的中期激勵(lì)體系。（二）積分項(xiàng)目員工在企業(yè)工作成長過程中，各種積極向上的努力和