勞務(wù)派遣員工積分管理辦法(試行)

1、1中國移中國移動通信集通信集團天津有限公司天津有限公司勞務(wù)勞務(wù)派遣派遣員工積分管理分管理辦法（法（試行）行）為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素質(zhì)，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本試行辦法。一、一、積分管理目的分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密

2、聯(lián)系在一起，鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。3.、積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：（1）員工職業(yè)規(guī)劃晉升；（2）員工福利積分獎勵。二、二、積分管理原分管理原則1.、標準化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標準化評價項目，在同一起跑線上展開評價。2.、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。3.、客觀原則：以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀

3、。4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內(nèi)公開，31.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎(chǔ)，也是保證評價結(jié)果準確、合理的重要因素。2、.積分項目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9個評價項目。3、.積分評價體系以年度績效考核成績?yōu)橹攸c，屬于企業(yè)為員工提供的中期激勵體系。（二）積分項目員工在企業(yè)工作成長過程中，各種積極向上的努力和