建筑企業(yè)物資管理辦法

1、.精品wd可編輯！物資采購(gòu)管理辦法物資采購(gòu)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范工程物資采購(gòu)管理工作，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、程序化同時(shí)也為控制項(xiàng)目成本支出提高工程項(xiàng)目整體效益。結(jié)合目前公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則，制定本辦法。1、管理辦法編制目的及適用范圍：、管理辦法編制目的及適用范圍：確保物資從計(jì)劃、采購(gòu)、保管、耗用到余料處理、材料款支付的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。該管理辦法適用于公司所有項(xiàng)目部及自有施工隊(duì)工程物資的采

2、購(gòu)管理。2、相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)、相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)2.1、公司總經(jīng)理：審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)最高限價(jià)，審批采購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng)表。2.2、公司綜合管理部和工程部：負(fù)責(zé)所屬各項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作的監(jiān)督、檢查；參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。2.3、公司財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)資金計(jì)劃

3、；根據(jù)公司“資金平衡計(jì)劃”和領(lǐng)導(dǎo)審批的材料款支付申請(qǐng)表意見(jiàn)，按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度支付材料款。2.4、公司成本部：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)審核材料款支付申請(qǐng)表。2.5、項(xiàng)目部1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部材料控制的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，按物資采購(gòu)管理辦法的要求做好材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料使用、廢舊物資處理等的審批及上報(bào)；組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)；負(fù)責(zé)合同洽談、評(píng)審、簽訂工作；審核工程項(xiàng)目各類(lèi)材料結(jié)算表及材料款支付申請(qǐng)表。

4、.精品wd可編輯！分B類(lèi)材料。2）、零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括部分B類(lèi)材料和C類(lèi)材料。4、物資采購(gòu)控制指標(biāo)、物資采購(gòu)控制指標(biāo)4.14.1、成本控制部編制物資需用總計(jì)劃控制表、成本控制部編制物資需用總計(jì)劃控制表（即單位工程材料分析表），作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)，控制性物資需用總計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前7日內(nèi)提出，具體規(guī)定為：1）、由公司成本控制部根據(jù)施工圖紙及施工方案做材料分析，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)控制指標(biāo)（即各種建筑材料總需用

5、量）2）、編制依據(jù)：（1）圖紙或設(shè)計(jì)變更等；（2）工程量清單；（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案3）、材料匯總表編制的內(nèi)容：所需物資的材料名稱(chēng)、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量材料名稱(chēng)、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。4）、材料匯總表編制的要求：按層按部位，分類(lèi)別分別列項(xiàng)。5）、材料匯總表由成本部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審批。批復(fù)通過(guò)后下發(fā)工程部、綜合管理部嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)部留底備案。5、項(xiàng)目物資采購(gòu)流程、項(xiàng)目物資采購(gòu)流程5.15.1、項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表

6、、項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)編制近期材料需用計(jì)劃與材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員結(jié)合在統(tǒng)計(jì)物資庫(kù)存后編制《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》（實(shí)際需用7日前編制）編制完成簽字后遞交項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后遞交公司成本管理部，成本部于3日內(nèi)審核完畢。經(jīng)成本部主管人員批準(zhǔn)后可以開(kāi)始組織采購(gòu)（大宗物資須綜合管理部審批）?！恫牧喜少?gòu)申請(qǐng)表》編制要求：應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況編制，以防止實(shí)際需求