企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、1,,,1,企業(yè)外部環(huán)境分析,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,外部環(huán)境描述宏觀環(huán)境因素分析行業(yè)環(huán)境分析 機(jī)會(huì)與威脅分析,2,環(huán)境—戰(zhàn)略互動(dòng)框架,,3,1. 外部環(huán)境描述—分類(lèi),4,2. 宏觀環(huán)境分析,分析內(nèi)容,資料來(lái)源,行業(yè)協(xié)會(huì)電子工業(yè)部剪報(bào)Internet中國(guó)資訊網(wǎng)(www.chinainfobank.com)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)國(guó)研網(wǎng)專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告… …,,,,,,,,,對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析,人口,文化,生態(tài)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)

2、,技術(shù),政策/法律,一是通過(guò)分析，考察預(yù)測(cè)與某一行業(yè)和企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化二是評(píng)價(jià)這些變化將會(huì)給行業(yè)及企業(yè)帶來(lái)什么樣影響，以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù),5,2. 宏觀環(huán)境分析--PEST 分析,政治/法律（Political ）壟斷法律；環(huán)境保護(hù)法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；對(duì)于外來(lái)企業(yè)態(tài)度；政府穩(wěn)定性,經(jīng)濟(jì)（Economic）GDP趨勢(shì)；利率；貨幣供給；通漲；失業(yè)率；可支配收入；能源供應(yīng)；成本,社會(huì)文化（

3、Social）人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變；工作期望水平；教育水平；消費(fèi)者態(tài)度,技術(shù)（Technological）政府對(duì)研究的投入；政府對(duì)技術(shù)的重視；新技術(shù)開(kāi)發(fā)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)；折舊,PEST,6,,,,行業(yè)環(huán)境分析,主要經(jīng)濟(jì)特性行業(yè)集中度分析行業(yè)生命周期分析價(jià)值鏈分析五力分析戰(zhàn)略群分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析機(jī)遇與威脅分析,7,波特五力模型,邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典

4、著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。,8,波特五力模型,目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)評(píng)估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)或威脅,9,五力模型: 模板,供

5、應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性 ? 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱/中/強(qiáng),,新進(jìn)入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)__品牌識(shí)別__資金需求（原材料、技術(shù)等)__分銷(xiāo)渠道__絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)__政府政策_(dá)_?結(jié)論：新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弱/中/強(qiáng),,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) （爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）__固定成本__品牌識(shí)別__能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)

6、對(duì)手__缺乏差異化__ ?結(jié)論：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弱/中/強(qiáng),,購(gòu)買(mǎi)者能力決定因素:購(gòu)買(mǎi)者集中度購(gòu)買(mǎi)量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn)? 結(jié)論：購(gòu)買(mǎi)者能力 弱/中/強(qiáng),,替代品威脅決定因素:購(gòu)買(mǎi)者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本 ? 結(jié)論：替代品威脅 弱/中/強(qiáng),替代品,,,競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 （在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+ = 當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者

7、。 - =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。,10,六力分析——五力分析的替代,五力分析的基礎(chǔ)上增加互補(bǔ)品的影響,現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,供應(yīng)商的力量,顧客的力量,,,,,供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)是“縱向”競(jìng)爭(zhēng)，另外三種是“橫向”競(jìng)爭(zhēng),,,,,互補(bǔ)品,,,,11,企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析核心能力分析價(jià)值和外包鏈分析SWOT分析,,11,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源, 能力 和 核心能力,,企業(yè)戰(zhàn)略

8、管理,12,,,,企業(yè)資源分析,13,資源分類(lèi),按其是否容易辨識(shí)和評(píng)估來(lái)劃分- 有形資源、無(wú)形資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同- 短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期、長(zhǎng)周期的資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分- 流量資源、存量資源,14,企業(yè)資源的分析過(guò)程,分析現(xiàn)有資源分析資源的利用情況分析資源的應(yīng)變力進(jìn)行資源的平衡分析,,,,15,,,,企業(yè)核心能力分析,什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系如何制定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,16,,,普拉哈拉德等提出“樹(shù)型”理論解釋核心能力,企業(yè)核心能力的理論,17,核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念，須從客戶(hù)角度和與競(jìng)爭(zhēng)者比較的角度出發(fā),從客戶(hù)角度看,從競(jìng)爭(zhēng)者角度看,有價(jià)值,不可替代,獨(dú)特性,難以模仿,18,,,18,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略,,,,,,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,,,,成本,,