企業(yè)競爭戰(zhàn)略與博弈分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)競爭戰(zhàn)略與博弈分析潘鵬廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：在動態(tài)的競爭環(huán)境中企業(yè)制定怎樣的競爭戰(zhàn)略以保持競爭力和競爭優(yōu)勢，本文先對傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論作了一個簡單的回顧然后從博彝論的角度對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略作了分析。得出了一點有益的啟示。關(guān)鍵詞：競爭；戰(zhàn)略；博彝中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章縞號：1001828X(2011)04003001一、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論研究的核心是如何建立和保持企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。

2、20世紀(jì)60年代初期，以錢德勒、安索夫和安德魯斯為代表，出現(xiàn)了SWOT戰(zhàn)略分析模型；20世紀(jì)80#代。戰(zhàn)略管理理論研究者把目光投向企業(yè)外部環(huán)境，波特提出了產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析模型；20世紀(jì)90#代以來，企業(yè)核心競爭力理論逐漸興起。(一)SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型SWOT戰(zhàn)略分析模型隱含的假設(shè)為：企業(yè)競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和企業(yè)外部環(huán)境的匹配。1957年塞茲尼克出版的。探討了整合組織“內(nèi)部狀態(tài)”與“外部期望”的必要性。1962年，錢德勒出

3、版的建立了有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)的思想。此后，安德魯斯對這一理論的主要觀點做出了精確的界定：戰(zhàn)略形成過程實際上是把企業(yè)內(nèi)部條件因素與外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項和弱項于企業(yè)外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)。由此，建立了SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型。SWOT戰(zhàn)略分析模型認(rèn)為競爭力來源于企業(yè)內(nèi)部與外部的匹配關(guān)注了企業(yè)競爭力的對比性。設(shè)計了一個培育競爭力方法的框架。就是內(nèi)部培育優(yōu)勢、外部尋找機(jī)會。(二)“五種競

4、爭力”模型波特教授提出的“五種競爭力模型”認(rèn)為：一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略取決于五種力量的對比即：替代品的威脅供應(yīng)商的力量。購買者的力量，現(xiàn)有行業(yè)的競爭狀況。潛在的進(jìn)入者。提出培育競爭力的方法就是選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)并在產(chǎn)業(yè)中具有最佳定位。(三)企業(yè)的核心能力理論1990年6月，‘哈佛商業(yè)評論刊登了普拉哈拉德和哈默合著的公司核心能力)，企業(yè)的核心能力開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要研究課題。基于核心能力的戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)核心能力最終決定著企業(yè)的持續(xù)競爭

5、優(yōu)勢和經(jīng)營績效。核心能力通常具有價值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性、難替代性等特征。企業(yè)核心能力理論關(guān)注的不是企業(yè)現(xiàn)有的顯性的外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質(zhì)資源。而是基于市場競爭的隱性的無形的動態(tài)的能力。它關(guān)心的是企業(yè)持續(xù)的動態(tài)的競爭狀況而并非現(xiàn)有的單純的市場占有率、品牌知名度以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)參數(shù)。綜上所述戰(zhàn)略理論是在企業(yè)管理實踐中發(fā)展起來。突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展一種揭示企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)的、更加實用的理論，它研究的核心是如何使企業(yè)在競爭中獲利。

6、二、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與博奔(一)“囚徒困境”博弈論是以競爭為研究對象的系統(tǒng)理論，即在什么樣的環(huán)境下產(chǎn)生什么樣的競爭行為、競爭方式以及競爭過程。博弈論是對現(xiàn)實社會理性行為的高度抽象把參與者、參與者的附加值、規(guī)則、策略和范圍作為研究競爭行為的五大要素。規(guī)則的變化、范圍的不同會使參收稿日期：201l03—20與者改變對博弈的認(rèn)知和判斷，從而選擇不同的策略方案，產(chǎn)生不同的附加值?？梢钥闯?，博弈論的核心是參與者對規(guī)則的認(rèn)知和判斷。雙方采取競爭還是合

7、作的關(guān)鍵也是這兩個因素。所以如何制定規(guī)則以及對規(guī)則的理解是解決雙方行為的主要因素，從博弈論中的“囚徒困境”可見一般?！扒敉嚼Ь场痹谄髽I(yè)制定競爭戰(zhàn)略的過程當(dāng)中有著重要的參考意義。假設(shè)甲企業(yè)準(zhǔn)備和乙企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于聯(lián)盟的本質(zhì)是長期合作因此建立的模型的中心目標(biāo)是分析雙方如何達(dá)到長期合作。同時假定甲乙雙方具有行為理性，是一個追求即得利益的經(jīng)濟(jì)人；具有完全信息即各自不僅知道自己的每個行為的收益也完全知道對方的收益及應(yīng)對策略。而且雙方具有相同

8、的策略空間：合作與不合作。這里合作表示一方愿與另一方共同利用資源風(fēng)險共擔(dān)。知識共享，合作研發(fā)等。且不會暗地?fù)p害對方利益遵從合作協(xié)約。不合作則表示為自身暗地謀取利益，如暗地獨自降價暗地尋求另外的合作伙伴等。這樣得到圖l類似于“囚徒困境”的擴(kuò)展式。乙企業(yè)甲企業(yè)臺作不合作l合作(66)(IOO)l不合作(010)(8。3)囤l從圖l中我們可以容易的看到：甲乙企業(yè)的單個理性造成了集體的不理性使甲乙企業(yè)產(chǎn)生合作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟取決予以下條件：一是共同

9、的利益利益指通過合作競爭建立伙伴關(guān)系能夠為合作的雙方帶來具體的有成效的好處，如可以提高效率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、改善獲利能力等。可以說。利益是合作競爭戰(zhàn)略得以實施和成功的基本前提。利益的來源一般可能產(chǎn)生于以下幾個方面：參與合作企業(yè)的資源配置得以優(yōu)化；資源及核心能力互補；創(chuàng)新的契機(jī)等。二是共享的理念共享的理念可以說是合作競爭戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。三是相互問的誠信。誠信在企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略中一般在三個方面得以展現(xiàn)：相互信賴；

10、溝通與信息共享；合作團(tuán)隊意識。四是指合作遠(yuǎn)景，合作遠(yuǎn)景是一個遠(yuǎn)期的、通過雙方合作可能實現(xiàn)的目標(biāo)它可以激勵雙方通力合作，以實現(xiàn)合作遠(yuǎn)景。當(dāng)然。更一般地解決“囚徒困境”問題，需要具備以下三個條件：一是博弈的次數(shù)；二是博弈的參與者的數(shù)量；三是博弈能否達(dá)成有約束力的協(xié)議。(二)“智豬博弈?！爸秦i博弈”(如圖2揭示了市場競爭中大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)市場上有不同的市場定位時應(yīng)當(dāng)采用不同的策略。當(dāng)企業(yè)在—個市場中定位在“大豬”即市場的領(lǐng)導(dǎo)者時

11、，應(yīng)當(dāng)選擇“主動出擊”這是“優(yōu)勢策略。；當(dāng)定位在“小豬”即市場的追隨者時應(yīng)當(dāng)選擇“耐心等待”這也是“優(yōu)勢策略”。—個理性的企業(yè)應(yīng)像(下轉(zhuǎn)第32頁)一30一萬方數(shù)據(jù)鈍代傲自年侍息企業(yè)競爭戰(zhàn)略與博弈分析潘鵬廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院4滿1玲:在動態(tài)的競爭壞瓏中，企業(yè)制定怎樣的競爭戰(zhàn)略以保持競爭力和競爭優(yōu)勢，本文先對伶統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論作了一個簡單的回顧，然后從博弈論的角度對企此的競爭戰(zhàn)略作了分析，得11:1點有巍的~朵。關(guān)鍵詢t競爭戰(zhàn)略博界中圖分4

12、是號F270義獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)04∞13001一、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論研究的核心是如何建立和保持企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。20世紀(jì)ω年代初期，以錢德勒、安索夫和安德魯斯為代表，出現(xiàn)了SWOT戰(zhàn)略分析模型20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管現(xiàn)理論研究者把目光投向企業(yè)外部環(huán)境，波特提出了產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)的分析模型20世紀(jì)傭年代以來，企業(yè)核心競爭力理論逐漸興起。(一)SWOT戰(zhàn)賂分析與形成橫現(xiàn)SWOT戰(zhàn)略分析模型隱含的

13、假設(shè)為:企業(yè)競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和企業(yè)外部環(huán)境的匹配。1957年，寨茲尼克出版的《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力).探討了展合組織“內(nèi)部狀態(tài)“與“外部期望“的必要性。1962年，錢德勒出版的《戰(zhàn)略勾結(jié)構(gòu)》建立了有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相互關(guān)糕的思想。此后，安德魯斯對這一1理論的吏要觀點做出了精確的界定:戰(zhàn)略形成過程實際上是把企業(yè)內(nèi)部條件網(wǎng)素與外部環(huán)境因素班行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項和弱項于企業(yè)外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)。由此，建

14、立了SWOT戰(zhàn)略分析與形成模型。SWOT戰(zhàn)略分析模型認(rèn)為競爭力來源于企業(yè)內(nèi)郁與外郁的眼配，關(guān)住了企業(yè)競爭力的對比傲。設(shè)計了一個培育競爭力方法的摧架，就是內(nèi)部培育優(yōu)勢、外部尋找機(jī)會。二)“五種競爭力“筷型波特放授提出的“五種竟?fàn)幜δＰ汀罢J(rèn)為:一個企業(yè)的寬爭戰(zhàn)略取決于五種力景的對比，即:替代品的威脅，供服商的力最.購買者的力量，現(xiàn)有行業(yè)的競爭狀況，榕在的進(jìn)入者。提出縮宵競爭力的方法就是瑞擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)并在產(chǎn)業(yè)中具有最佳定蝕。(五)企業(yè)的核心能

15、力理論1990年6月.(哈佛商業(yè)評論刊登了替拉哈拉德和哈默合薯的《公司核心能力).企業(yè)的核心能力開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主要研究課題?；诤诵哪芰Φ膽?zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力最終決定著企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。核心能力通常具有價值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性、難替代性等特征。企業(yè)核心能力理論關(guān)性的不是企業(yè)現(xiàn)有的顯性的外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質(zhì)資源，而是基于市場競爭的隱性的無形的動態(tài)的能力。宮關(guān)心的是企業(yè)持續(xù)的動態(tài)的競爭狀況，而

16、并非現(xiàn)有的單純的市場占有惑、品牌知名度以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等指你參數(shù)。綜上所蠟.戰(zhàn)~J.理論是在企業(yè)管現(xiàn)實踐中發(fā)展起來，突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展一種揭動企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)的、更加實用的理論，官研究的核心是如何使企業(yè)在競爭中獲利。二、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與悔奔()“囚徒困境“博弈論是以競爭為研究對象的系統(tǒng)理論，即在什么樣的環(huán)境下產(chǎn)生什么樣的競爭行為、寬爭方式以及競爭過程。博弈論是對現(xiàn)實社會理性行為的高度抽象.把參與者、參與者的附加值、規(guī)則、策略和范圍作為研究競爭行

17、為的五大娶親。規(guī)則的變化、范圍的不同會使參收稿日期:201103伽20與者改變對博弈的認(rèn)知和判斷，從而選擇不同的策略方案，產(chǎn)1:不同的附加值?？梢钥闯?，博弈論的核心是參與者對規(guī)則的認(rèn)知和判斷，雙方采取寬爭坯是合作的關(guān)鍵也是這兩個因素。所以如何制定規(guī)則以及對規(guī)則的甥解是解決雙方行為的主要閱絮，從博弈論中的“囚徒困境“可見一般?！八耐嚼Ь场霸谄髽I(yè)制定竟?fàn)帒?zhàn)略的過穆黯中有著重要的參考意義。假設(shè)甲企業(yè)準(zhǔn)備和乙企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，由于聯(lián)盟的本質(zhì)是伏

18、期合作，因此建立的模型的中心目標(biāo)是分析雙方如何達(dá)到長期合作。同時假定甲乙雙方具有行為理性，是一個追求即得利益的經(jīng)濟(jì)人具有完余惱息.RP各自不僅知道自己的每個行為的收益，也完全知道對方的收益及應(yīng)對策略。而且雙方具有相間的策略空間:合作與不合作。這組合作表示一方服與另一方共同利用資源，風(fēng)險共鈕，知識共事，合作研發(fā)等，且不會暗地?fù)p害對方利益，遵從合作協(xié)約，不合作則表示為自身暗地謀取利益，如暗地獨自降價.暗地尋求另外的合作伙伴等。這樣得到圖l類

19、似于“囚徒困城“的擴(kuò)展式。耶企業(yè)乙余j:從罔1中我們可以容易的辛苦到:甲乙企業(yè)的單個現(xiàn)性造成了集體的不理性，使甲乙企業(yè)產(chǎn)生合作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟取決予以下條件:一是共間的利益，利益指通過合作競爭建立伙伴關(guān)系能夠為合作的雙方帶來具體的有成效的好處，如可以提高效率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、改勢在利能力等。可以說，利益是合作竟?fàn)帒?zhàn)略得以實施和成功的摹本前提。利益的來源…般可能產(chǎn)生予以下兒個方麗:參與合作企業(yè)的資源配置得以優(yōu)化資源及核

20、心能力互補創(chuàng)新的契機(jī)等。二是共事的現(xiàn)愈.共享的那念可以說是合作競爭戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。三是相互間的誠筒，誠俯在企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略中一般在三個方面得以展現(xiàn):相互信贛溝現(xiàn)與驚息共享:合作團(tuán)隊意識。四是指合作遠(yuǎn)景，合作遠(yuǎn)景是一個選朔的、通過雙方合作可能實現(xiàn)的目標(biāo).e可以激勵雙方通力合作，以實現(xiàn)合作遠(yuǎn)景。當(dāng)然，更一般地解決“囚徒困境“問題，需要具備以下三個條件:一是博弈的次披二是博弈的參與者的散最二是悔弈能否達(dá)成有約束力的協(xié)議。(二)..靠自豬博

21、養(yǎng)““智豬博奔..(如罔2煙示了市場競爭中大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)市場上有不同的市場定位時.應(yīng)當(dāng)采用不同的策略。當(dāng)企業(yè)在一個市場中定位在“大豬“即市場的領(lǐng)導(dǎo)者時，脫當(dāng)選揮“主動m擊這是“優(yōu)勢策略當(dāng)定位在“小豬“即市場的追隨者時.應(yīng)當(dāng)選擇“耐心等待這也是“優(yōu)勢策略一個理性的企業(yè).應(yīng)像(下轉(zhuǎn)第32頁)30嶼現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息SPI=EV／PVo當(dāng)把掙值引入管理預(yù)測時，也將產(chǎn)生2個預(yù)測指標(biāo)。一是項目完成成本估計(EAC)，是指在檢察日期估算的

22、項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總成本。計算EAC的公式如下：EAC=實際成本噶預(yù)算成本一EV)AV／EV；或者EAC=實際成本(總預(yù)算成本一EV)ICPI。另一個是剩余工作成本估計(ETC)，是指項目從檢察日期到完工時所需要的剩余工作的成本估算。計算ETC的公式如下：ETC=EAC～AV。從上可以看出，掙值管理對成本計劃值、實際成本和掙值進(jìn)行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實現(xiàn)了計劃、進(jìn)度、成本的有機(jī)統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應(yīng)用到

23、油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理將使戰(zhàn)略成本管理得到有力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)實行目標(biāo)領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處。又有其特點。要通過主攻石油、還是天然氣。主攻陸相、還是海相，主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過建立領(lǐng)先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競爭對手無法在相同領(lǐng)域進(jìn)行超越的探明經(jīng)濟(jì)可采儲量目標(biāo)，通過噸油、萬方天然氣成本領(lǐng)先等使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企

24、業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體。成為對內(nèi)凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成為對外樹立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對手的重要方式。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法等方法。制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃并使用掙值管理法對具體項目過程進(jìn)行全程管理。價值鏈分析法就是要通過內(nèi)部、縱向、橫向等3個方面展開價值鏈分析。在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過程劃分為勘探研究、部署、實施、成果提交、油氣資產(chǎn)形成等若干個單元價值鏈，分別制訂數(shù)量目標(biāo)、

25、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，使用掙值法進(jìn)行實時監(jiān)控?？v向上將企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系(上接第30頁)“智豬”一樣，選擇“優(yōu)勢策略”。企業(yè)應(yīng)在各個不同的發(fā)展階段，根據(jù)不同的細(xì)分市場、不同的領(lǐng)域，做出定位要做一只“智豬”。按鍵等待I按鍵(62)(33)I等待(102)(0，0)圈2(三)。斗雞博弈”“斗雞博弈”強(qiáng)調(diào)的是如何在博弈中采用妥協(xié)的方式取得利益。如果雙方都換位思考，它們可以就補償進(jìn)行談判。最后造成以補償換退讓的協(xié)議問題就解決了

26、。博弈中經(jīng)常有妥協(xié)雙方能換位思考就可以較容易地達(dá)成協(xié)議?？紤]自己得到多少補償才愿意退并用自己的想法來理解對方。只從自己立場出發(fā)考慮同題不愿退。又不想給對方一定的補償僵局就難以打破。所生產(chǎn)的各個價值鏈節(jié)點計算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報酬率。實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重建。橫向上就是對行業(yè)內(nèi)同業(yè)單位或競爭對手進(jìn)行分析，實行差異性成本戰(zhàn)略。突出自身優(yōu)勢，降低勘探成本。從根本上說，要實現(xiàn)油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出油氣勘探的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)

27、鍵路徑，應(yīng)用掙值法進(jìn)行全程管理與監(jiān)控，對未完成工作進(jìn)行有效估計與預(yù)測。油氣勘探的關(guān)鍵路徑還是油氣勘探研究、部署、實施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法的具體實施環(huán)節(jié)。當(dāng)然，重點中的重點，仍然是對全區(qū)具有控制性的重點探井的組織實施。對這些關(guān)鍵重點探井，要按照掙值法的要求。將關(guān)鍵路徑進(jìn)行鏈接。形成關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖，分別進(jìn)行成本細(xì)化、分解和進(jìn)度控制，并對未部署鉆井。結(jié)合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點的鉆井進(jìn)行掙值管理。結(jié)

28、論基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過程的成本管理，更將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來，將企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲量目標(biāo)，與企業(yè)油氣勘探署有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)油氣勘探項目特別是鉆井、物化探等項目有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用掙值法進(jìn)行目標(biāo)、成本、進(jìn)度的立體管理與控制。并對未來可能發(fā)生的未實施勘探工程項目進(jìn)行成本預(yù)測與估計，提升成本管理的科學(xué)化水平。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)計劃編制模式，按照掙值法的要求進(jìn)行修改、完善，及時為掙值法

29、提供應(yīng)用所必需的準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮掙值法在油氣勘探戰(zhàn)略成本管理中的動態(tài)績效評價作用。參考文獻(xiàn)：【l】蔣超五論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理【J】淮陰師范學(xué)院院報，2005‘【2】陳維青油氣勘探成本核算方法與應(yīng)用探討m會計之友，2009【3】魯照林，王雪冬。司靜波掙值管理法在工程項目管理中的應(yīng)用及缺陷分析【刀黑龍江科技信息’2009【4】劉新之淺談基于掙值模型的成本進(jìn)度同步控制【J】河南科技。2010小結(jié)傳統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論要么是側(cè)重于

30、企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部環(huán)境的匹配的問題要么是極力推崇“結(jié)構(gòu)——行為——績效”范式要么認(rèn)為是企業(yè)的核心競爭力最終決定著企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。而博弈論則從一個更新的角度有助于我們更好地理解企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時更深入地了解競爭對手的想法并預(yù)期對手的行動?？梢哉f，博弈論為我們提供了一個在動態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)境中預(yù)期競爭對手的行動的理論范式。參考文獻(xiàn)：【l】徐全軍企韭競爭力理論基礎(chǔ)述評m經(jīng)濟(jì)體制改革，2004(5

31、)【2】艾里克，拉斯繆森博弈與信息——博弈論概論【M】北京：北京大學(xué)出版社2005’【3】張建英博弈論的發(fā)展及其在瑰實中的應(yīng)用叨理論探，t2005(2)【4】楊梅英合作競爭——超競爭環(huán)境中的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略【J】北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2∞2(9)二32—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代但講侍息SPI=EVIPVo當(dāng)把掙值號!入管現(xiàn)預(yù)測時，也將產(chǎn)生2個預(yù)測指標(biāo)。一是項目完成成本估計(E九C)，是指在檢察日期估算的項目拖圍規(guī)定的工作全部完成時的項

32、目總成本。計算EAC的公式如下:EAC=實際成本刊總預(yù)算成本而V)AVV或者EAC=實際成本刊總預(yù)算成本EV)CPI.另一個是剩余工作成本估計(ETC)，是指項目從檢察日期到完工時所需要的剩余工作的成本估算。計算盯C的公式如下:ETC=EACAV.從上可以看出，掙值管現(xiàn)對成本計劃值、實際成本和掙值進(jìn)行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實現(xiàn)了計劃、進(jìn)度、成本的有機(jī)統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應(yīng)用到油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，將使戰(zhàn)略成本管理得到有

33、力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管現(xiàn)系統(tǒng)。泊氣鋤探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)實行目標(biāo)領(lǐng)先戰(zhàn)略、戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略、整異領(lǐng)先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處，又有其特點。要通過主攻石油、還是天然氣.主攻陷相、還是海相.主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過建立領(lǐng)先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競爭對手無法在相間領(lǐng)域進(jìn)行超越的探明經(jīng)濟(jì)可采儲最目標(biāo)，通過盹泊、萬方天然氣成本領(lǐng)先等，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體，成為對內(nèi)凝聚力量、加快

34、勘探、降低成本的有效手段，成為對外樹立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對手的敢要方王吃。油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)腦分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本功因分析法等方法.制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃.并使用掙值管理法對具體項目過程進(jìn)行全程管理。價值鏈分析法就是要通過內(nèi)部、縱向、橫向等3個方面展開價值鏈分析α在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過程劃分為勘探研究、部署、實施、成果提交、泊氣資產(chǎn)形成等若干個單元價值鏈，分別制訂數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和戚本目標(biāo)，使用掙值法進(jìn)行實時

35、監(jiān)控?？v向上將企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系(上接第30頁“贊精“一樣.1:靠擇“優(yōu)勢策略“。企業(yè)服在各個不間的發(fā)展階段，根據(jù)不間的細(xì)分市場、不間的領(lǐng)楠，做出定位，要做一只“智豬“。大精(五)..斗雞博算““斗雞博弈“強(qiáng)調(diào)的是.如何在博弈中采用妥協(xié)的方式取得利益。如果雙方都換位思考，它們可以就補償進(jìn)行談判，最蹄造成以補償換退讓的協(xié)議，問翩就解決了。博弈中經(jīng)常有妥協(xié).雙方能換位思考就可以較容易地達(dá)成協(xié)議?？紤]自己得到多少補償才愿意

36、退.并用自己的想法來理解對方。只從自己立場出發(fā)考慮問題，不愿氓，又不想給對方一定的補償.慨局就難以tr破。所生產(chǎn)的各個價值鏈節(jié)點.計算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報酬率，實現(xiàn)價假鏈的剪裁與黛E章。橫向k就是對行業(yè)內(nèi)問業(yè)單位或競爭對手進(jìn)行分析，實行差異性成本戰(zhàn)略.突出自身優(yōu)勢，降低勘探成本。從根本上說，要實現(xiàn)洶氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出洶氣勘探的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵路徑，應(yīng)用掙值法進(jìn)行全程管理與監(jiān)控，對米完成工作進(jìn)行有效估計與預(yù)測。

37、油氣勘探的關(guān)鍵路徑還是涮氣勘探研究、部署、實施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、戚本動四分析法的具體實施環(huán)節(jié)。當(dāng)然，藍(lán)點中的囂，點，仍然是對全區(qū)具有控制性的最點探井的組織實施。對這些關(guān)鍵重點探井，要按照掙假法的要求，將關(guān)鍵路徑進(jìn)行鏈接，形成關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)閣，分別進(jìn)行成本細(xì)化、分解和進(jìn)度控制，并對米部辛苦鉆井，結(jié)合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點的鉆井進(jìn)行掙值管理。結(jié)論基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過程的戚本管理，更將其

38、與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來，將企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲最目標(biāo)，與企業(yè)洶氣勘探署有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)油氣勘探項目特別是鉆井、物化探等項目有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用掙值法進(jìn)行目標(biāo)、成本、進(jìn)度的立體管理與控制，并對未來可能發(fā)生的未實施勘探工穩(wěn)項目進(jìn)行成本預(yù)測與估計，提升成本管理的科學(xué)化水平。下…步要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)計劃編制模式，按照掙值法的要求進(jìn)行修改、究善，及時為掙值法提供應(yīng)用所必需的準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持，沒擲掙值法在洶氣勘探戰(zhàn)略戚本

39、管理中的動態(tài)績放評價作用。強(qiáng)~~文獻(xiàn):(1)蔣超五論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問.淮陰師藏學(xué)院院報1∞15.[2]陳維青.油氣勘探成本核算方法與應(yīng)用探討問.會計之友，2∞9.[坷照林，王雪冬，詞靜潑.掙值管理法在工程項目管理中的應(yīng)用及缺陷分析[月.黑龍江科技信息).傭9.[4]劉新之.淺談a莊子掙值模型的成本進(jìn)度闊步控制[1].河南科技，2010.小結(jié)傳統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論要么是側(cè)道子企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部環(huán)撓的匹配的問題.要么是極為推崇“結(jié)

40、構(gòu)一一行為一~績效“范式.要么認(rèn)為是企業(yè)的核心競爭力最終決定著企業(yè)的竟?fàn)幜透偁巸?yōu)勢。而博弊論則從一個更新的角度有助于我們更好地現(xiàn)解企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時更深入地了解競爭對手的想法并頓期對手的行動?？梢哉f，博弈論為我們提供了一個在動態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)域中預(yù)期竟?fàn)帉τ诘男袆拥钠煺摲妒健Ｅ涂嘉墨I(xiàn):(1)徐會~.企業(yè)競爭為理論基礎(chǔ)述評陰.經(jīng)濟(jì)體制改革2ω4(5).[2]艾里克，拉斯繆森.博奔與信息一…博葬論概論