人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整合

1、人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析摘要：戰(zhàn)略人力資源理論把人力資源管理和戰(zhàn)略理論結合起來，從一個新視角證明了戰(zhàn)略人力資源的價值。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理和戰(zhàn)略目標結合，通過人力資源優(yōu)化配置，最終完成企業(yè)整體目標。1引言20世紀80年代戰(zhàn)略管理的資源基礎觀、能力觀與人力資源管理理論的交叉融合產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理以來，戰(zhàn)略人力資源管理研究領域突飛猛進，得到了迅速地發(fā)展。正是人力資源的這些價值特征使得人力資源管

2、理對建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用。2戰(zhàn)略人力資源政策對員工隊伍的影響戰(zhàn)略人力資源管理，即為組織能夠實現(xiàn)目標所進行和采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。其最大特征為將人力資源管理與戰(zhàn)略目標相結合，以組織戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，系統(tǒng)地設計和實施人力資源開發(fā)和管理活動，使之能夠配合企業(yè)整體競爭策略和形勢，增強企業(yè)競爭力，進而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。換言之，戰(zhàn)略人力資源管理在組織管理中產(chǎn)生影響時，最終還是要通過組織的

3、人力資源政策來實現(xiàn)，只不過在制定人力資源政策時考慮了組織的戰(zhàn)略目標而已?？傮w而言，戰(zhàn)略人力資源管理在組織中可落實在選人政策、育人政策、用人政策和留人政策4個方面。本文通過以上四個方面的政策與員工隊伍特征的作用來分析戰(zhàn)略人力資源管理的投資分析。3人力資源的投資分析戰(zhàn)略人力資源管理的首要觀點之一是將企業(yè)的人力資源看作人力資產(chǎn)，并通過有效的政策和相應的人力資源管理活動對其進行投資和管理，以提高人力資產(chǎn)的價值，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭力。從人力

4、資產(chǎn)的投資方面來看，企業(yè)在實踐中經(jīng)常遇到的兩難問題是：如企業(yè)不對員工進行必要的投資，就提高不了員工的工作能力和積極性，也不能吸引自己所需要的人才。但如果企業(yè)對員工進行投資，又面臨著對哪些員工進行投資及投資的風險問題。因為對員工的投資將提高員工的價值，使員工在市場上變得更有吸引力而成為競爭對手極力獵取的人才。據(jù)調查研究，我國國有企業(yè)，中30%以上的企業(yè)在人力資產(chǎn)的投資方面只是象征性的撥一點教育培訓費，年人均在10元以下；20%左右的企業(yè)

5、教育培訓費年人均在10元30元之間；大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資產(chǎn)投資。由于缺乏人力資產(chǎn)的積累，我國企業(yè)人力資產(chǎn)的增長能力十分低下。在亞洲15個國家工業(yè)效能的排名中，我國的總得分僅略高于最后一名的孟加拉國。我國從以上分析可以看出，利用“人力資源地圖”這種定性分析工具，能為企業(yè)制定人力資源的投資和管理政策提供明確的指引。但要真正用好這種分析工具，必須具備一定的前提條件或者要遵循必要的分析過程，以保證制定的投資和管理政策與企業(yè)的戰(zhàn)略要求

6、相一致。作者認為，制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源投資與管理政策，一個必要的分析過程應包括以下步驟和內容，（1）企業(yè)需明確其戰(zhàn)略目標；（2）確認戰(zhàn)略成功的關鍵要素；（3）明確基于關鍵成功要素的各類人員勝任能力；（4）分析確認各類人員的勝任能力在戰(zhàn)略實施過程中的價值差異和獨特性差異；（5）繪制企業(yè)的“人力資源地圖”；（6）通過“人力資源地圖”制定人力資源的投資和管理政策。參考文獻［1］李英.西方戰(zhàn)略人力資源綜述［Ｊ］.東岳論叢