×××公司全面預算用表 (1)_第1頁
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文檔簡介

1、全面預算管理進度安排計劃內容工作進度成立預算管理委員會建立預算管理責任制度預算編制培訓工作制定各種預算指標制定2005年預算目標編制預算初稿指標修訂編制第二稿預算綜合平衡預算指標制定下達預算執(zhí)行指標預算執(zhí)行指標考核年度預算執(zhí)行情況考核參與人員、部門（單位）總經理、副總、經理辦、財務、生產、人力資源、綜合管理財務部、綜合管理部相關部門人員生產管理、綜合管理、人力資源、財務部、設計院、總工辦董事會成員、公司經理層生產單位、各管理部門總經理、

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