

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)管理資源5個(gè)方法找到團(tuán)隊(duì)中隱藏的人才即使你是一個(gè)被大材小用的員工,你最好也能努力配合其他人的工作,盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開(kāi)心的,而不開(kāi)心的員工會(huì)在得到更好的工作機(jī)會(huì)后馬上離開(kāi)。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現(xiàn)并利用團(tuán)隊(duì)的隱藏人才。1.了解你的團(tuán)隊(duì)成員。在學(xué)校里,沒(méi)有人必須要參加課外活動(dòng),所以這些課外的活動(dòng)往往能夠洞察那些參加活動(dòng)的人們所享受的自己的興趣。一名團(tuán)隊(duì)成員給她的大學(xué)報(bào)紙投稿則表明她喜歡寫(xiě)作。有人為自
2、己的社團(tuán)籌劃聚會(huì)活動(dòng),可能是在活動(dòng)策劃方面有才華。2.留一個(gè)某天也許用得到的清單。我很喜歡生產(chǎn)力大師戴維。艾倫(DavidAllen)的“也許某天會(huì)用到的清單”的概念,這包括了你今天不能?chē)L試的好想法,但在某個(gè)時(shí)候也許就用得到了。想想有趣的項(xiàng)目,讓你的部門(mén)在快樂(lè)中為這個(gè)清單再多做一些貢獻(xiàn)。然后制定一些規(guī)則,不定期的從清單中拿出一些項(xiàng)目交給你發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域有才華的團(tuán)隊(duì)成員去完成它。3.多說(shuō)表示肯定的話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目建議,很可能是
3、她或他想要接受更大的挑戰(zhàn)。找到你可以給開(kāi)綠燈的所有方法,即使是在磨練的基礎(chǔ)上。4.推動(dòng)力。在每個(gè)項(xiàng)目中給團(tuán)隊(duì)成員多一點(diǎn)權(quán)利。真正的責(zé)任——和成功或失敗的機(jī)會(huì)——能夠在員工中發(fā)現(xiàn)真正努力工作的人。5.實(shí)踐。多花一些時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)一起合作,提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演,可以找公開(kāi)演講培訓(xùn)師來(lái)開(kāi)發(fā)她的能力。如果有人需要寫(xiě)很多東西,你可以找更有經(jīng)驗(yàn)的作家來(lái)配合他寫(xiě)反饋建議。大多數(shù)人都希望在他們的工作中能夠變得越來(lái)越好,并會(huì)珍惜工作中
4、的鍛煉機(jī)會(huì)。企業(yè)管理資源5個(gè)方法找到團(tuán)隊(duì)中隱藏的人才即使你是一個(gè)被大材小用的員工,你最好也能努力配合其他人的工作,盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開(kāi)心的,而不開(kāi)心的員工會(huì)在得到更好的工作機(jī)會(huì)后馬上離開(kāi)。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現(xiàn)并利用團(tuán)隊(duì)的隱藏人才。1.了解你的團(tuán)隊(duì)成員。在學(xué)校里,沒(méi)有人必須要參加課外活動(dòng),所以這些課外的活動(dòng)往往能夠洞察那些參加活動(dòng)的人們所享受的自己的興趣。一名團(tuán)隊(duì)成員給她的大學(xué)報(bào)紙投稿則表明她喜歡寫(xiě)
5、作。有人為自己的社團(tuán)籌劃聚會(huì)活動(dòng),可能是在活動(dòng)策劃方面有才華。2.留一個(gè)某天也許用得到的清單。我很喜歡生產(chǎn)力大師戴維。艾倫(DavidAllen)的“也許某天會(huì)用到的清單”的概念,這包括了你今天不能?chē)L試的好想法,但在某個(gè)時(shí)候也許就用得到了。想想有趣的項(xiàng)目,讓你的部門(mén)在快樂(lè)中為這個(gè)清單再多做一些貢獻(xiàn)。然后制定一些規(guī)則,不定期的從清單中拿出一些項(xiàng)目交給你發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域有才華的團(tuán)隊(duì)成員去完成它。3.多說(shuō)表示肯定的話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目建
6、議,很可能是她或他想要接受更大的挑戰(zhàn)。找到你可以給開(kāi)綠燈的所有方法,即使是在磨練的基礎(chǔ)上。4.推動(dòng)力。在每個(gè)項(xiàng)目中給團(tuán)隊(duì)成員多一點(diǎn)權(quán)利。真正的責(zé)任——和成功或失敗的機(jī)會(huì)——能夠在員工中發(fā)現(xiàn)真正努力工作的人。5.實(shí)踐。多花一些時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)一起合作,提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演,可以找公開(kāi)演講培訓(xùn)師來(lái)開(kāi)發(fā)她的能力。如果有人需要寫(xiě)很多東西,你可以找更有經(jīng)驗(yàn)的作家來(lái)配合他寫(xiě)反饋建議。大多數(shù)人都希望在他們的工作中能夠變得越來(lái)越好,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 面試2個(gè)問(wèn)題找到想要的人才
- 一個(gè)利用魔術(shù)找到事業(yè)的人
- 我們來(lái)這里找到自己、找到知己——一個(gè)羽毛球俱樂(lè)部的人類(lèi)學(xué)分析.pdf
- 5個(gè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)趣味游戲
- 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素7個(gè)要點(diǎn)
- 基于團(tuán)隊(duì)視角的人才選拔測(cè)評(píng)體系研究
- 做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段0619
- 100個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的方法
- 人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——寶潔公司的人才觀
- 用a級(jí)招聘法找到最合適的人
- 找到前進(jìn)動(dòng)力的6個(gè)途徑
- 最受老板歡迎的人才十個(gè)技能
- 經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選方法
- 66176.高端人才團(tuán)隊(duì)中溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效的影響——基于上海交通大學(xué)41個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)證分析
- 加強(qiáng)企業(yè)中的人才管理 減少人才流失
- 勞動(dòng)派遣中的人才派遣問(wèn)題
- 職場(chǎng)中“鋒芒畢露”的人才
- 淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理
- 團(tuán)隊(duì)氛圍、知識(shí)隱藏行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論