100個管理團隊的方法

1、不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條中國站長資訊網(wǎng)件。另

2、外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導能力，并針對自己的不足加以改進。團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2、謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3、切記成員間要彼此扶持。4、將長程目標打散成許多短程計劃。5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。6、盡早決定何

3、種形態(tài)的團隊適合你的目標。7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。9、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。11、利用友誼的強大力量強化團隊。12、選擇領(lǐng)導者時要把握用人唯才原則。13、領(lǐng)導者需具備強烈的團隊使命感。14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15、記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。16、征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。1

4、7、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18、應使不適任的成員退出團隊。19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。20、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。21、設(shè)定目標時，考量個別成員的工作目標。22、計劃的失敗危及整體計劃的成功。23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必

5、躬親”。27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28、賦予團隊自己作決策的權(quán)力。29、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。30、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。31、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵天生具有領(lǐng)導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導技巧。34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度