b2c網(wǎng)站的團隊建設(shè)

1、B2C網(wǎng)站的團隊建設(shè)網(wǎng)站的團隊建設(shè)作者：李智來源：2090年春節(jié)期間，各大b2c商城紛紛推出各種新年促銷活動來吸引網(wǎng)購一族。節(jié)日網(wǎng)購市場銷售火爆的背后，b2c網(wǎng)站也開始大肆招募新人來擴充團隊。因此“人才”已經(jīng)成為當(dāng)前b2c最核心的競爭力之一。李智總結(jié)了這兩年“壹零茶城”運營過程中碰到的問題和積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不定期做一些分享。如何打造一支強有力的b2c團隊，有幾點需要重視。1、人員招募：對于人才的招聘與選拔，可以根據(jù)實際情況先制定招聘計劃

2、。b2c人才招聘最好選擇專業(yè)的招聘網(wǎng)站，盡量避免去線下的人才市場。因為連簡歷都不會網(wǎng)上投的人，更不用說懂電子商務(wù)了。同時去大專院校挑選電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生也是不錯的選擇。對于招聘銷售客服、物流配送人員可以選擇免費人才招聘網(wǎng)站，由于這類人才要求不高，企業(yè)投入成本也相對低廉。對于招聘網(wǎng)站運營、技術(shù)類人才可以去“中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘”等知名收費人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。2、人員培訓(xùn)：對于剛畢業(yè)的學(xué)生，需要足夠的時間和耐心去做系統(tǒng)培訓(xùn)。在b

3、2c企業(yè)工作，涉及的不單單是銷售技巧和客戶服務(wù)，還有所銷售產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。而在培訓(xùn)技術(shù)、推廣及運營類人才方面，更是涉及了龐大的知識體系和相關(guān)經(jīng)驗的積累。建議公司不定期組織不同部門或全員進行培訓(xùn)，讓更多的人員參與進來，結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展、最新技術(shù)和運營模式做一些經(jīng)驗分享與交流。因此完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，更多的是為了建立一支凝聚力強、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的優(yōu)秀團隊。3、團隊架構(gòu)：在團隊架構(gòu)組織上，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個人所適應(yīng)的相關(guān)崗位，建立懲獎、晉升激

4、勵體系。b2c企業(yè)更多是“傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”人才相結(jié)合的模式，如何讓不同部門的人員相互配合協(xié)調(diào)工作，管理層的重要性就此體驗。在選聘管理人員上，具備多年相關(guān)經(jīng)驗的電子商務(wù)高級人才是最佳人選。他們既熟悉傳統(tǒng)行業(yè)又了解互聯(lián)網(wǎng)公司的運作，能領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司制定的銷售目標(biāo)和整體規(guī)劃。管理層應(yīng)當(dāng)提供機會，讓不同部門的同事能夠參與到其他部門工作中，不但可以開拓視野（不同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)），也可以提高員工的工作積極性。在當(dāng)前人才日益競爭激烈的格局中，各大b