dh-bz-11a生控組長績效考核目標(biāo)

1、生控組長工作目標(biāo)績效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ11A40%權(quán)重（占總績效考核40分）序號工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評標(biāo)準(zhǔn)分值評分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評分統(tǒng)計組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2訂單交期延誤次數(shù)（客戶投訴）40%≤0次≤2次16每出現(xiàn)1次扣分，超出2次每

2、次扣2分業(yè)務(wù)組每月由業(yè)務(wù)跟單組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計客戶投訴交期失誤次數(shù)3下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤0次8每出現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計后評分4外發(fā)加工產(chǎn)品延誤交期次數(shù)10%≤0次≤1次4每多出現(xiàn)一次扣2分每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計后評分5訂購輔料延誤交期次數(shù)10%≤0次≤1次4每多出現(xiàn)一次扣2分每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計后評分總計：被考核人：行政副總：生控組長工作目標(biāo)績效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ11A40%權(quán)

3、重（占總績效考核40分）序號工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評標(biāo)準(zhǔn)分值評分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評分統(tǒng)計組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2訂單交期延誤次數(shù)（客戶投訴）40%≤0次≤2次16每出現(xiàn)1次扣分，超出2次每次扣2分業(yè)務(wù)組每月由業(yè)務(wù)跟單組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計客戶投訴交期失誤次數(shù)3下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤0次8