dh bz a業(yè)務(wù)組長(zhǎng)績(jī)效考核目標(biāo)

1、業(yè)務(wù)跟單組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ09A40%權(quán)重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率30%≧98%≧90%12按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣2分生產(chǎn)部每

2、月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)后評(píng)分3訂單合同報(bào)價(jià)內(nèi)容出現(xiàn)失誤20%≤0次≤1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣2分每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)后評(píng)分4出貨工作失誤次數(shù)20%≤0次≤1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣2分倉(cāng)庫(kù)組每月倉(cāng)管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后評(píng)分5客戶對(duì)交期、送貨服務(wù)等不滿意的投訴10%≤0次≤2次4每超出目標(biāo)下限值一次扣2分業(yè)務(wù)副總每月由業(yè)務(wù)副總統(tǒng)計(jì)后評(píng)分總計(jì)：被考核人：行政副總：業(yè)務(wù)跟單組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ0

3、9A40%權(quán)重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率30%≧98%≧90%12按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣2分生產(chǎn)部每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)后評(píng)分3訂單合同報(bào)價(jià)內(nèi)容出現(xiàn)失誤20%≤0次≤1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣