人才招聘流程與面試技巧

1、人才招聘流程與面試技巧人才招聘流程與面試技巧【課程背景】企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才招聘是實施企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略的第一步。人員招聘面試是管理者的基本功，不掌握人才招聘評價技巧，將會使企業(yè)的巨額招聘費用流失，難以獲取優(yōu)質(zhì)人才?！菊n程長度】2天【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、練習、針對性講解、參與式研討。【適合對象】人力資源部經(jīng)理、招聘主管、經(jīng)常進行人員招聘評價面試的企業(yè)高管人員、部門經(jīng)理?！菊n程大綱】一、人才招聘工作的重要性及常見招聘失誤1.面

2、試官測試：你是一個合格的面試官嗎？2.企業(yè)人才觀3.“人職匹配”時要考慮的4.人員招聘遵循的基本原則二、人員招聘程序渠道人員招聘流程人員評價流程人員招聘的基礎(chǔ)工作—職位說明建立招聘渠道的特點及比較不同類型人員的來源特點選擇適合于自己的招聘渠道與獵頭公司合作三、人員評價方法1.簡歷篩選法及運用2.筆試法及運用3.情境模擬及運用4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及運用5.心理測試工具及運用6.人員評價中的其他方法介紹四、行為面試技巧1.避免面試前容易出現(xiàn)的

3、誤區(qū)2.確定勝任某工作崗位的素質(zhì)及素質(zhì)模型3.根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題4.避免無效提問的方法5.STAR行為面試法6.如何有效完成面試筆記7.掌控面試速度8.注意自己的非語言性的信號9.運用測評中心（AssessmentCenter，AC）為選材把關(guān)10.背景調(diào)查面試評估過程中常見的誤區(qū)及避免方法11.動機匹配度與原有團隊成員匹配度12.模擬練習與評估課程小結(jié)人才招聘流程與面試技巧人才招聘流程與面試技巧【課程背景】企業(yè)的競爭是人

4、才的競爭，人才招聘是實施企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略的第一步。人員招聘面試是管理者的基本功，不掌握人才招聘評價技巧，將會使企業(yè)的巨額招聘費用流失，難以獲取優(yōu)質(zhì)人才?！菊n程長度】2天【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、練習、針對性講解、參與式研討?！具m合對象】人力資源部經(jīng)理、招聘主管、經(jīng)常進行人員招聘評價面試的企業(yè)高管人員、部門經(jīng)理?！菊n程大綱】一、人才招聘工作的重要性及常見招聘失誤1.面試官測試：你是一個合格的面試官嗎？2.企業(yè)人才觀3.“人職匹配”時要考

5、慮的4.人員招聘遵循的基本原則二、人員招聘程序渠道人員招聘流程人員評價流程人員招聘的基礎(chǔ)工作—職位說明建立招聘渠道的特點及比較不同類型人員的來源特點選擇適合于自己的招聘渠道與獵頭公司合作三、人員評價方法1.簡歷篩選法及運用2.筆試法及運用3.情境模擬及運用4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及運用5.心理測試工具及運用6.人員評價中的其他方法介紹四、行為面試技巧1.避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)2.確定勝任某工作崗位的素質(zhì)及素質(zhì)模型3.根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模