人才選用育留

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共19頁(yè)人才選用育留一、人才概述一、人才概述.................................................................................................................................................1（一）人才的重要性.

2、................................................................................................................................1（二）人才的標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................

3、..................................................2二、選人篇二、選人篇.....................................................................................................................................................3（一）選人的重要性

4、.................................................................................................................................3（二）選人的誤區(qū)..................................................................................

5、...................................................3（三）選人的原則.....................................................................................................................................3三、用人篇三、用人篇................

6、.....................................................................................................................................5（一）用人的重要性.............................................................................

7、....................................................5（二）用人的原則.....................................................................................................................................5四、育人篇四、育人篇...............

8、......................................................................................................................................9（一）育人的重要性............................................................................

9、.....................................................9（二）育人的原則...................................................................................................................................10（三）育人的方法.................

10、..................................................................................................................10五、留人篇五、留人篇..............................................................................................

11、.....................................................12（一）人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析...................................................................................................................12（二）人才流失的危害概述........................

12、...........................................................................................13（三）人才流失的原因分析...................................................................................................................

13、14（四）留住人才的方法推薦...................................................................................................................17一、一、人才概述人才概述（一）人才的重要性人才的重要性【案例：福特為求才，買(mǎi)下一公司】思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到

14、一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。1923年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。他來(lái)之后，什么也沒(méi)做，只是要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線，寫(xiě)上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開(kāi)電機(jī)把多余的16圈線

15、取走，再開(kāi)機(jī)，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說(shuō)，他不能離開(kāi)那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。福特先生先是覺(jué)得遺憾萬(wàn)分，繼而又感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁(yè)共19頁(yè)敗、胸懷決定人生的高

16、度。有觀點(diǎn)說(shuō)，“高端的人，胸懷是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；中端的人，品德是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；低端的人，才能是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)。”很有道理。另外：GE對(duì)人才的要求很值得我們參考。GE對(duì)人才最注重的三項(xiàng)要求是：專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?。又有人?duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)作出如下界定，很有代表性：1）最高標(biāo)準(zhǔn)：最高標(biāo)準(zhǔn)：胸懷寬廣、德才兼?zhèn)?、義利兼顧、榮辱與共；2）基本標(biāo)準(zhǔn)：基本標(biāo)準(zhǔn)：能干、積極、忠誠(chéng)；3）最低標(biāo)準(zhǔn)：最低標(biāo)準(zhǔn)：至少有一個(gè)用得上的專長(zhǎng)、至少有一個(gè)令人欣賞的

17、美德、沒(méi)有不能接受的缺點(diǎn)。二、選人篇二、選人篇（一）選人的重要性（一）選人的重要性杰克.韋爾奇說(shuō)，“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。選人的好壞關(guān)乎一個(gè)單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價(jià)也是最大的。為避免用人失誤，首先應(yīng)把好選人關(guān)。因此，海爾提出“選人時(shí)如同選鉆石”這樣的觀點(diǎn)，足可見(jiàn)選人的重要性。（二）選人的誤區(qū)（二）選人的誤區(qū)1、尋找“超人”、尋找“超人”對(duì)人

18、才的要求過(guò)于苛刻，“此人只應(yīng)天上有，人間能得幾回聞”？2、“俄羅斯套娃”現(xiàn)象“俄羅斯套娃”現(xiàn)象害怕比自己厲害的人難以駕馭，便喜歡選一些比自己能力差的，自己管得住的人。3、偏聽(tīng)偏信、偏聽(tīng)偏信僅憑聽(tīng)說(shuō)，未作親自考察。4、以對(duì)自己的態(tài)度劃線、以對(duì)自己的態(tài)度劃線在現(xiàn)實(shí)生活中，有的管理者，使用和識(shí)別人才常常以他們對(duì)自己的態(tài)度劃線。對(duì)自己奉迎者，無(wú)才也是有才；對(duì)自己不奉迎者，有才也是無(wú)才。所以人們把此種現(xiàn)象概括為：“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)你不

19、行，你就不行，行也不行?！保ㄈ┻x人的原則（三）選人的原則從上面四點(diǎn)誤區(qū)出發(fā)，我們與之對(duì)應(yīng)，總結(jié)出選人的四點(diǎn)原則：1、選人勿苛刻，適合即可、選人勿苛刻，適合即可從崗位適配的角度來(lái)看，選人——只選對(duì)的，不選貴的。劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開(kāi)始跟魏王混，混不下去，看到項(xiàng)羽猛，就又去投奔項(xiàng)羽。但在項(xiàng)羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。