戴爾文化缺失嚴(yán)重難留人才

1、戴爾文化缺失嚴(yán)重難留人才“如果問到戴爾普通員工為何選擇離開，90%以上的人會嘆氣說戴爾沒什么文化，在這里學(xué)不到多少有價值的東西。”早在2年前，國內(nèi)某著名雜志就這樣點到了戴爾公司企業(yè)文化缺失的問題。而近日，隨著戴爾中國前任麥大偉的閃電離去，企業(yè)文化這個一度不為人關(guān)注的點，開始跳躍在公眾面前。長期關(guān)注戴爾高層振蕩的人開始思索，會不會是企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致了這一切？一位業(yè)內(nèi)資深記者提醒，戴爾公司長期被成功的光環(huán)所籠罩，但戴爾公司的企業(yè)文化卻招至

2、詬病不斷，戴爾中國的內(nèi)幕更鮮有人知。一位資深編輯則告訴騰訊科技，在他想對符標(biāo)榜與麥大偉進(jìn)行一番對比總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)過去對他們的了解是那么的少。實際上，問題不出在該編輯身上。網(wǎng)上搜索一下符標(biāo)榜，搜索一下麥大偉，與搜索一下李開復(fù)，效果定絕然不同。知情人士透露，戴爾公司在企業(yè)文化的建立和實施過程中嚴(yán)重缺乏人性化，采取的是把員工視為流水線上“人件”（PeopleWare）的做法?！俺藪赍X，這是一個不懂得關(guān)心人的企業(yè)”，一位曾經(jīng)在戴爾中國任職

3、的男士告訴騰訊科技，戴爾公司一直漠視企業(yè)文化。更有內(nèi)部人士指出，要想在戴爾生存必須對目標(biāo)有一種偏執(zhí)的跟從，而戴爾在中國的惟一目標(biāo)是獲利獲利再獲利?！霸诖鳡柟ぷ饕欢螘r間的人都會發(fā)現(xiàn)”，上述人士表示。8月17日，天極網(wǎng)記者顧萌曾采訪到了這樣一位身份特殊的人士。戴爾中國曾通過獵頭公司邀請該人士出任中國區(qū)銷售總監(jiān)，但遭一口回絕，原因就是戴爾漠視企業(yè)文化，工作壓力大。據(jù)該人士透露，他曾有一個部下去戴爾工作了不到6個月就離開了。業(yè)內(nèi)人士指出，將員工

4、視為“人件”已成了諸多職業(yè)經(jīng)理人對戴爾望而卻步的攔路虎。實際上，這些年來戴爾高層的更換頻率之高也是出了名。從朱兆琛到金明，從陳大偉到黎修樹，再到2005年離職的符標(biāo)榜，這些人在戴爾的“工齡”少到幾個月，最長也不過四年。和戴爾留不住領(lǐng)導(dǎo)層相反，戴爾目前在中國最大的對手聯(lián)想則是一家注重培養(yǎng)人才、出總裁的企業(yè)。據(jù)悉，現(xiàn)任聯(lián)想董事長楊元慶、神州數(shù)碼總裁郭為、聯(lián)想COO劉軍、副總裁陳紹鵬等一大批人，都是跟隨聯(lián)想打滾出來的子弟兵。值得注意的是，戴爾