個(gè)性理論與人才選用的研究

1、《組織行為學(xué)》論文《組織行為學(xué)》論文題目：個(gè)性理論與人才選用的研究教學(xué)院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)11級(jí)會(huì)計(jì)（2）班學(xué)號(hào)20111253173學(xué)生姓名王世琴指導(dǎo)教師田小華提交日期2014年4月16日務(wù)的完成，使其感到沮喪，缺乏興趣并難以勝任，從而影響到工作效率。2個(gè)性不同，職位不同不同的人能力是有差別的，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。一個(gè)企業(yè)應(yīng)正確確定其所需要的能力標(biāo)準(zhǔn)，謀求適合該組織能力標(biāo)準(zhǔn)的人，只有這樣才能不浪費(fèi)人才，提高工作效率。擔(dān)任

2、高層職務(wù)的人側(cè)重于決策，計(jì)劃，指揮，協(xié)調(diào)的組織能力；擔(dān)任基層職務(wù)的人側(cè)重于業(yè)務(wù)、技術(shù)、事務(wù)性能力；人際關(guān)系能力是都要協(xié)調(diào)好的；不同特點(diǎn)的人在一起相互搭配，相得益彰。人的氣質(zhì)受個(gè)體生物組織制約，是人出生時(shí)就具有的，表現(xiàn)在人的認(rèn)識(shí)、情緒、意志、行為活動(dòng)中的一種典型的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征[2]。由于人的氣質(zhì)具有天賦的秉性，故穩(wěn)定性很強(qiáng)，當(dāng)然它也不是固定不變的，在劇烈的社會(huì)變革和強(qiáng)大的教育影響下，人的氣質(zhì)特點(diǎn)也可以發(fā)生某些變化。古希臘名醫(yī)希波克

3、拉底根據(jù)他所提出的“體液優(yōu)勢(shì)論”，將人的氣質(zhì)劃分為四種類型：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)［1］。膽汁質(zhì)的人，體現(xiàn)于精力充沛，情緒發(fā)生快而強(qiáng)，言語動(dòng)作急速而難于控制，內(nèi)心外露，率直、熱情、易怒、急躁、果斷。然而屬于粘液質(zhì)的人，表現(xiàn)為沉著冷靜，情緒發(fā)生慢而弱，思維、言語、動(dòng)作遲緩，內(nèi)心少外露，堅(jiān)毅、固執(zhí)、忸怩。根據(jù)斯泰勃的“人才動(dòng)態(tài)使用”不應(yīng)把管理者固定在特定崗位上，各類人才應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同階段，合理的調(diào)配使用［1］。如產(chǎn)品在引進(jìn)期

4、，技術(shù)開發(fā)很重要，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備工匠和斗志特征的干部，或取斗士掛帥，派工匠輔佐。待產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，銷路已打開，要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，就要把斗士留下來獨(dú)撐門面。到成熟期，大局已定，只要在已占市場(chǎng)收獲利潤(rùn)就好，要把企業(yè)人型留下。到衰退期請(qǐng)斗士回來收拾殘局。我們應(yīng)靈活運(yùn)用人才，已不變應(yīng)萬變。所以在如何選擇誰做總經(jīng)理時(shí)，要考慮公司產(chǎn)品所處的時(shí)期。3個(gè)性對(duì)個(gè)體行為的影響個(gè)性對(duì)個(gè)體行為的影響，首先，是表現(xiàn)在對(duì)個(gè)體的工作活動(dòng)、群體人際關(guān)系的影響，這對(duì)于個(gè)體在組