人資部人資主管績(jī)效考核

1、行政人資部行政人資主管績(jī)效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項(xiàng)目分值工作項(xiàng)目具體考評(píng)目標(biāo)達(dá)成及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分備注（可按照數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等因素考評(píng)）重點(diǎn)工作制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行15制定和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督管理實(shí)施，根據(jù)公司需要梳理制度，監(jiān)督各項(xiàng)人事制度執(zhí)行完成比例15為此項(xiàng)得分招聘工作15根據(jù)公司需要進(jìn)行招聘、面試的工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障公司正常運(yùn)行招聘比率15為此項(xiàng)得分薪酬福利管理15每月進(jìn)行員工考勤

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，核算員工工資，制作工資表，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理出現(xiàn)計(jì)算失誤一次扣2分培訓(xùn)工作15組織新員工培訓(xùn)、協(xié)助各部門進(jìn)行部門培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，少一次扣2分.人事手續(xù)及人員檔案管理10員工入職、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，建立健全員工人事檔案并歸檔。員工檔案管理不善，丟失，流程，出錯(cuò)一次扣1分日常工作工作匯報(bào)10周總結(jié)周計(jì)劃，月總結(jié)月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)遲報(bào)一次扣2分，不報(bào)扣5分日常行政管理工作10辦公用品的采購(gòu)，固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，

3、辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理，及其他突發(fā)事件的處理各項(xiàng)工作的進(jìn)程是否有條理，出現(xiàn)工作失誤一次扣1分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10工作責(zé)任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分合計(jì)100填寫說明1“工作項(xiàng)目”是指當(dāng)月需要完成的工作。重點(diǎn)工作占70%，日常工作占20%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項(xiàng)目考評(píng)”是將工作項(xiàng)目進(jìn)行分解、量化。從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性（時(shí)間）等方面考評(píng)。3“目標(biāo)達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”是將工作項(xiàng)目以量化分值的形式進(jìn)行評(píng)分?？?jī)效