招聘主管績效考核方案

1、考核時間： 招聘主管績效考核表序號 考核項目 工作明細1工作規(guī)范（60 60分）招聘擬定招聘及計劃招聘渠道的管理與開發(fā)定期對各部門的人力資源管理情況進行檢查，進行人力分析評估招聘制度建設情況面試管理培訓培訓計劃制定培訓過程實施及效果評估新員工、在職員工、轉崗員工培訓培訓制度建設績效考核公司績效執(zhí)行情況績效制度建設績效考核數(shù)據(jù)收集績效考核投訴、復議等工作要求 考核分值 考核內容及要點根據(jù)《人力資源管理辦法》編制年度或季度人員

2、招聘計劃；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求 5 是否擬定招聘計劃，計劃是否合理建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道；定期維護招聘渠道，根據(jù)使用情況，對渠道進行選擇與淘汰管理；與獵頭公司保持良好溝通，及時準確地反饋信息；5是否有渠道管理意識，是否能對渠道情況進行分析每月30日前提交當月人力資源分析，每季度對各部門的人力資源管理情況進行檢查，于每季度末形成并提交各部門人力分析評估報告（包括員工的工作能力

3、、流動率、缺勤率、崗位工作分析、定崗定編情況）5 是否按要求進行及時起草或修改完善組織架構、崗位說明書、勞動合同、招聘制度、相關流程等文件，并對已發(fā)布相關文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實 5是否按要求制定；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 督促各部門建立面試小組，和部門面試小組一起進行面試 3 是否按要求進行每年11.10前發(fā)放《培訓需求表》，對次年培訓需求進行調查，12.31日前制定公司下年度培訓計劃并報總經(jīng)理批準后以文件

4、形式下發(fā) 2 是否有計劃督促部門按計劃實施培訓（培訓計劃、培訓記錄、效果評估），匯總完成培訓資料（包括培訓計劃、培訓檔案、培訓課件） 5是否督促部門進行實施，是否對培訓資料進行匯總新員工入職完成崗前培訓后方能上崗。建立培訓檔案，按新員工培訓方案進行及督促培訓；轉崗員工完成新崗位培訓后方能上崗。 5 是否按方案進行草擬培訓制度及相關培訓規(guī)程，并對已發(fā)布相關文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實 5是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交

5、執(zhí)行情況報告 積極關注部門績效方案執(zhí)行情況，每季度對各部門的績效方案執(zhí)行情況進行檢查，于每季度最后一個月形成并提交各部門績效方案實施情況報告（有無按方案進行考核、考核結果如何、員工對方案態(tài)度、收集到的各崗位關鍵考核指標、存在問題、改進意見）5 是否進行協(xié)助上級領導制定和完善公司績效考核制度、相關操作流程、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行 5是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 對公司及各部門提拔的管理人員及