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1、萬(wàn)家樂(lè)公司績(jī)效管理思路公司的戰(zhàn)略地圖總監(jiān)指標(biāo)來(lái)源直接管轄部門的KPI加權(quán)平均,所得分?jǐn)?shù)就是總監(jiān)的考核分?jǐn)?shù)部長(zhǎng)指標(biāo)來(lái)源1、公司戰(zhàn)略地圖指標(biāo)的分解(強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo))2、基于部門職能產(chǎn)生的指標(biāo)3、要不要把部門之間的溝通、協(xié)調(diào)作為指標(biāo)加進(jìn)來(lái)4、基于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前對(duì)部門的特殊要求科長(zhǎng)指標(biāo)來(lái)源1、基于部長(zhǎng)指標(biāo)的分解2、基于科室職能的指標(biāo)3、基于當(dāng)前部長(zhǎng)對(duì)科長(zhǎng)的要求4、基于CPI和溝通協(xié)調(diào)作為指標(biāo)基層員工指標(biāo)來(lái)源直接管轄部門的KPI加權(quán)平均,并且賦予不同部門
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