向華為學習人力資源導向沖鋒，保持隊伍持續(xù)奮斗

1、人力人力資源導向沖向沖鋒，保持，保持隊伍持伍持續(xù)奮續(xù)奮斗任正非說我們培養(yǎng)人的目的，是要培養(yǎng)人的目的，是要為實現為實現企業(yè)目標而努力而努力奮斗。斗。如果缺少如果缺少這種品德的人，擔任了各種品德的人，擔任了各級負責級負責干部，干部，團隊團隊就會逐就會逐漸惰怠，就像溫水煮青蛙一惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企，企業(yè)會逐步萎會逐步萎縮。沖鋒導向是華為人力資源管理導向的關鍵，其核心本質就是激勵問題，就是要實現企業(yè)利益分享。例如，2015年上半年，華為

2、業(yè)務增長30％時，消費者事業(yè)部直接宣布當年發(fā)兩次年終獎，這也充分體現了華為沖鋒導向的特點。華為獲取利益后的分享是其他國內企業(yè)做不到的，同時，華為員工的分享機制也不利于獲取。在人力資源導向沖鋒的變革中，華為主要抓住了以下4個改變的點，才有了如今巨大的成功：1組織流程的優(yōu)化和再造。2實現針尖戰(zhàn)略。3競爭對手出現衰退現象。4人力資源本身持續(xù)的改革。也就是先幫助員工成長，先要為員工投入，給員工更多的精力與時間，這樣最終企業(yè)才會收獲“蛋”，對于企

3、業(yè)而言，這是十分考驗耐心的。從激勵沖鋒的角度而言，不是簡單用一套標準化的薪酬激勵的方式就能達到目的，這需要根據不同職位、不同員工、不同人群用工特點去思考更好的激勵模式。同時，華為將物質激勵與非物質激勵結合在一起，敢于給員工更多的回報，激發(fā)員工長期自我激勵，實現知識型員工的可持續(xù)成長。總之，華為人力資源戰(zhàn)略更加聚焦針尖戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導向，通過組織變革來實現人力資源的關鍵價值，實現業(yè)務能力的提高。面對未來，華為在人才儲備方面指出，要膽子更大

4、一點，步子更大一點，激發(fā)員工和團隊實現沖鋒，傳承企業(yè)文化，保持隊伍的持續(xù)奮斗。拓展解析隨著華為取得巨大成功，學習華為的企業(yè)大軍洶涌而來，這種現象就像前幾年學豐田、學阿米巴經營管理模式那樣。學習華為方面包括從《華為公司基本法》到人力資源管理，嘗試內部虛擬股份制改革，甚至某些幾十人的小公司，也嘗試輪值CEO制度。最終的結果是，許多沒有發(fā)展起來的小公司倒在了朝圣的路上。例如，有些公司為了學習《華為公司基本法》，也花重金請來咨詢公司幫忙制定《基