向阿里巴巴學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃常識

1、人力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃常劃常識曾鳴教授指出：“企業(yè)之道，講到最簡單，就兩個字‘人’跟‘事’，這是一個動態(tài)的匹配。戰(zhàn)略也好，管理也好，就是在找動態(tài)的平衡。剛開始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你會吸引更好的人，更好的人來了你能做更大的事情。這個本身就是一個螺旋上升的過程。這也是為什么一個企業(yè)內(nèi)部一定會有新舊矛盾。因為你不可能有一步的人才到位，人跟事是一個動態(tài)的平衡?！闭f到底，企業(yè)運營無非是保持人、財、事的動態(tài)平衡。公司接到客戶訂

2、單后，組織各部門來設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，再進行物流配送，完成一個銷售流程。每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)費和人手，假如人手不夠，根本消化不了客戶訂單。如果要增加人手，就要招聘新員工。這意味著公司要先投入更多的人力資源成本，才能具備完成訂單任務(wù)的能力。假如組織協(xié)調(diào)不力，成本上去了，工作卻遲遲沒有進展，公司最終可能會失去這個客戶訂單，就算勉強完成任務(wù)也是得不償失。人力資源管理的重要性，由此可見。包括阿里巴巴在內(nèi)的所有知名企業(yè)以及正在爬坡階段的創(chuàng)業(yè)公司，都不能不

3、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃聽起來很空，但解決的往往是一些很實際的問題。比如：公司需要多少名員工？公司如何解決人力資源不足問題？公司的員工應(yīng)當(dāng)具備哪些知識技能？怎樣激勵員工為公司目標(biāo)而努力工作？當(dāng)公司擴大經(jīng)營規(guī)模時應(yīng)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人力配置？當(dāng)公司收購其他公司時應(yīng)該怎樣用好的基礎(chǔ)上，制定清晰的商業(yè)模式和戰(zhàn)略打法，有效推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；戰(zhàn)略擴張期一定在有效的管控模式基礎(chǔ)上，培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思想、團隊精神、執(zhí)行力和紀(jì)律性，并加

4、大授權(quán)?！逼髽I(yè)生命周期理論指出，公司只要沒倒閉，都會依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、生長期、成熟期、衰退期。在不同的發(fā)展階段，人力資源管理的工作重心存在差異，制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃也不盡相同，但基本套路都是一致的，可分為四個步驟與七個子規(guī)劃。四個步驟：人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，評估和調(diào)整戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析包括公司外部環(huán)境分析和公司內(nèi)部環(huán)境分析。公司外部環(huán)境主要包括國家政策、國民經(jīng)濟狀況、社會需求變化、區(qū)域市場動態(tài)、行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

5、。內(nèi)部環(huán)境主要包括公司現(xiàn)有的資源條件、公司所處的生命周期、公司文化價值觀、公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的綜合情況。通過內(nèi)外部環(huán)境分析，人力資源管理部門可以根據(jù)公司的發(fā)展需要和優(yōu)缺點來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，合理運用選才、用才、育才、留才四個基本手段的組合。到了執(zhí)行階段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該注意細化各項規(guī)章制度，保持人力資源與其他資源的合理平衡，協(xié)調(diào)好組織與個人之間的利益關(guān)系，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的進程。在執(zhí)行過程中肯定會遇到很多新問題，這就需要人力資源