團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的項(xiàng)目管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的項(xiàng)目管理摘要：項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化管理方式，隨著社會(huì)建設(shè)和管理項(xiàng)目的需要不斷加大，項(xiàng)目管理的理論與應(yīng)用也已在國(guó)內(nèi)升溫。作為項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，是決定項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵角色；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)不可缺少的重要因素，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。本文在項(xiàng)目管理的大背景下，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理這一視角進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究，來(lái)尋求解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的有效措施，力求較全面地分析項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展關(guān)系

2、，期望通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)的管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在具體研究項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的問(wèn)題上，本文運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論、項(xiàng)目管理理論、人力資源管理理論，做到定性與定量結(jié)合，從實(shí)踐上升到理論，用理論去分析、解決實(shí)際問(wèn)題，然后指導(dǎo)實(shí)踐。文中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行概述，接著介紹了領(lǐng)導(dǎo)和管理理念，具體闡述了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和品格，論述了項(xiàng)目需要與之相適應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念，引入情景領(lǐng)導(dǎo)模型，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容做具體說(shuō)明，隨之應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展的五個(gè)階段的角色做了分析，并提出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理問(wèn)題，最后通過(guò)對(duì)一工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀剖析，從該團(tuán)隊(duì)的震蕩、規(guī)范、輝煌三階段入手，找出解決對(duì)策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有益借鑒。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理ABSTRACT團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanagementisamodernmanagementmodetheiesapplicationofwhichareincreasinglystingout

4、withtheincreaseofsocialconstructionquantitiesstrictrequirementfmanagingtheproject.ProjectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibilitytheganizeroftheprojectplaysanimptantroleinaccomplishingtheprojectProjectteamisessentialto

5、theprojectganizationmanagementsystemsoitisalsoakeywkfprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresfsolvingmanagementproblemsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanager目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃；還有總部

6、分別設(shè)在瑞士以及瑞典的國(guó)際工程管理公司，在九十多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要求他的公司的那些工作實(shí)行優(yōu)良的項(xiàng)目管理，成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這些例子就意味著目前全世界都在關(guān)注著項(xiàng)目管理，開(kāi)始注重建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)人人懂得項(xiàng)目管理，人人參與項(xiàng)目管理，人人成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員。這種國(guó)際動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，必須給予項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)足夠的關(guān)注。從20世紀(jì)50年代以來(lái)，在中國(guó)，不管是國(guó)企還是民企，我國(guó)的價(jià)值觀都趨向

7、于“集體主義”，因此對(duì)“區(qū)別對(duì)待”的管理原則就存在或多或少的一些問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始嘗試采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只是實(shí)際情況是：首先，團(tuán)隊(duì)組建不多；其次，組建的團(tuán)隊(duì)會(huì)受到高層的支持和保護(hù)；第三，團(tuán)隊(duì)成員多半是為了解決組織遇到的特殊問(wèn)題而抽調(diào)的精英人員?？偠灾?，就相當(dāng)于軍隊(duì)中為了執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組建的“特別行動(dòng)組”，是受到高層保護(hù)，服從最高管理者命令的，這種團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的“精英團(tuán)隊(duì)”。當(dāng)然，我國(guó)一些大

8、型企業(yè)，如：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、聯(lián)想電腦集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司等等都成功的構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神為中國(guó)特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)樹(shù)立了榜樣。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)對(duì)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究越來(lái)越多，相關(guān)研究理論也越來(lái)越成熟，比如在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)的環(huán)境和需要的條件、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)和內(nèi)涵以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展形式等等方面。并且我國(guó)的學(xué)者們也對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開(kāi)了研究。如：上海復(fù)旦大學(xué)趙春明2002年編寫(xiě)的《團(tuán)隊(duì)管理基于團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造》一書(shū)，從團(tuán)隊(duì)組織的