項(xiàng)目管理在銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，原有的國(guó)家職能金融業(yè)已開始轉(zhuǎn)向了商業(yè)運(yùn)作，顯然這一轉(zhuǎn)向既給國(guó)內(nèi)的金融業(yè)帶來(lái)了自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，也使其面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)外商業(yè)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始登陸搶灘，他們勢(shì)必會(huì)憑借雄厚的資金、成熟的經(jīng)營(yíng)策略、良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)?yè)屨紘?guó)內(nèi)市場(chǎng)。在此情況下，我國(guó)的金融行業(yè)必須完成經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去那種不量而為的做法。作為服務(wù)業(yè)的金融行業(yè)必須為顧客考慮，要為顧客的方便出發(fā)，這就要盡量多的設(shè)置經(jīng)營(yíng)

2、網(wǎng)點(diǎn)，但這就意味著成本和人力支出的加大；而過(guò)少的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)又會(huì)導(dǎo)致服務(wù)不周，從而失去客戶以及制約企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。如何合理的設(shè)置經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，成為銀行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　 項(xiàng)目管理理論的引入，將成為我國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的一大亮點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目