如何激勵(lì)你的員工，金錢？還是其他？

1、如何激勵(lì)你的員工，金錢？還是其他？如何激勵(lì)你的員工，金錢？還是其他？作者：倪云華來(lái)源：又到了年末，許多公司的hr部門已經(jīng)開(kāi)始了年終績(jī)效考評(píng)的工作，回顧每個(gè)員工過(guò)去一年的工作表現(xiàn)，給予不同的評(píng)級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為了挽留和激勵(lì)員工，公司往往會(huì)給予升職、加薪，或者是年終的紅包。通常來(lái)說(shuō)，公司最常用的激勵(lì)手段包括：提升固定工資部分，提升相應(yīng)的工作級(jí)別提升變動(dòng)工作部分，根據(jù)工作績(jī)效表現(xiàn)給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予股票、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

2、這些方式在許多企業(yè)內(nèi)容都可以看到。激勵(lì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)滿足、刺激員工需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)推動(dòng)其更好的工作績(jī)效。以上的激勵(lì)手段有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即都是經(jīng)濟(jì)手段的獎(jiǎng)勵(lì)方式。但是，隨著員工的成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于他們的刺激所帶來(lái)的效用就會(huì)越來(lái)越低，甚至沒(méi)有效果。在麥肯錫最近的一份研究報(bào)告顯示，對(duì)于很多員工非經(jīng)濟(jì)方式的獎(jiǎng)勵(lì)或許能夠帶來(lái)更好的效果。這些非經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：來(lái)自直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)同；這種方式包括對(duì)于下屬員工

3、的工作的贊許和指導(dǎo)來(lái)自公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注；公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于某個(gè)團(tuán)隊(duì)或某個(gè)成員的關(guān)注，比如在公眾的場(chǎng)合對(duì)于某些團(tuán)體和團(tuán)員給予關(guān)注授予重要的任務(wù)或項(xiàng)目，這將給予對(duì)方獨(dú)立承擔(dān)重大責(zé)任的機(jī)會(huì)和施展才能的機(jī)會(huì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些獨(dú)特的非經(jīng)濟(jì)的溝通方式對(duì)于優(yōu)秀人才有著特殊的激勵(lì)效果。使得他們更能發(fā)揮他們的潛力去表現(xiàn)優(yōu)異。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要花時(shí)間和成員面對(duì)面的溝通，這是一個(gè)非常好的激勵(lì)方式。相信經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段的結(jié)合會(huì)使得公司的激勵(lì)方式多元