如何正確激勵(lì)企業(yè)核心員工

1、40眭需冀鬻爨發(fā)如何正確激勵(lì)企業(yè)核心員工隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)員工素質(zhì)水平、能力也提出了更高的要求尤其是核心員工對(duì)企業(yè)的作用更加關(guān)鍵。由于核心員工的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)心理特點(diǎn)與一般員工存在著明顯的不同，對(duì)他們的激勵(lì)需存在獨(dú)特性。然而，我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員工的激勵(lì)問(wèn)題仍存在許多不足，如何激發(fā)并保持他們南工作熱情，避免其因?yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)方式存在缺陷而離開(kāi)，是企業(yè)必須加以重視的同題。一、我國(guó)企業(yè)在核心員工的激勵(lì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題1

2、激勵(lì)彤式不當(dāng)我國(guó)企業(yè)采用的激勵(lì)形式主要有工資、獎(jiǎng)金、年薪制、管理者持股丑股票期權(quán)等。工資、獎(jiǎng)金是普遍采用的基本報(bào)酬形式，激勵(lì)力度報(bào)小。年薪制中基本薪金比例較大風(fēng)險(xiǎn)薪金比例較小，達(dá)不到對(duì)骨干人員強(qiáng)有力的激勵(lì)。員工持股在一定程度上可以兼顧企業(yè)的長(zhǎng)短期利益，但由于持股比例偏匿，作甩甚徽。此外，由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng)激勵(lì)效果也受到影響。2激勵(lì)目標(biāo)謾1不當(dāng)激勵(lì)目標(biāo)不能很好地體現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)短期激勵(lì)較多，核心

3、員工難以發(fā)揮最大潛能為企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮獻(xiàn)計(jì)、出力。由于缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)、制度化激勵(lì)，多數(shù)企業(yè)尤其是家族企業(yè)核心員工很難有長(zhǎng)期的凝聚力。3教勵(lì)不足激勵(lì)不足是指激勵(lì)對(duì)象(尤其是管理者)投有獲得與其努力程度相當(dāng)?shù)墓芾砭葓?bào)酬普遍偏低且絕大2007年第1l期口待茗囊部分是賃幣性報(bào)酬。不少企業(yè)由于激勵(lì)不足沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起核心員工的工作積極性。許多有才能的管理者和基層骨干為企業(yè)創(chuàng)造丁巨額利潤(rùn)，但報(bào)酬攝低付出的努力與收人嚴(yán)重失衡。短期看企業(yè)雖節(jié)約了成車(chē)開(kāi)支。

4、提高了企業(yè)利潤(rùn)但從長(zhǎng)期看只會(huì)加快企業(yè)人力資本的流失速度。由于自己的價(jià)值不能得到較好的實(shí)現(xiàn)，核心員工心理上很難平衡從而產(chǎn)生離開(kāi)公司另求發(fā)展的想法。4對(duì)激勵(lì)對(duì)象的分析了并不夠人的需求是由低到高呈層秩分布的滿足高層次的需求更具有明顯的激勵(lì)效果而高層次需求的滿足對(duì)高質(zhì)量的人才尤為重要。我國(guó)企業(yè)管理整體水平不高企業(yè)決策者很多缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理必備的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏對(duì)人才特別是核心人才人生追求的正確認(rèn)識(shí)。正確分析與了解企業(yè)核心員工這一激勵(lì)對(duì)象的

5、需求特點(diǎn)對(duì)企業(yè)留住核心人才乃至對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。分析二、對(duì)核心員工的激勵(lì)內(nèi)容1物質(zhì)性激勵(lì)的基本內(nèi)容目前在我國(guó)企業(yè)中薪酬和福利還是激勵(lì)的重要內(nèi)容。薪酬可以反映十人業(yè)績(jī)情況及能力水平，是企業(yè)對(duì)核心工作人員成績(jī)的一種肯定對(duì)核心員工提供適當(dāng)?shù)母咝?，是?duì)高效率和好效果的公平。福利也是物質(zhì)性激勵(lì)的另一不可缺少的內(nèi)容由于福利比薪金更具有聯(lián)系員工與企業(yè)感情、使員工獲得企業(yè)歸屬感的特點(diǎn)，越來(lái)越受到樁心員工的青睬。2企業(yè)對(duì)耘心員工在抽質(zhì)性激勵(lì)

6、方面應(yīng)采取的措施薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)公平原則，不但要有正刺激，包括獎(jiǎng)金、晉升工資還要包括負(fù)刺激，扣獎(jiǎng)金、降工資等，對(duì)不同的表現(xiàn)給予不同形式的強(qiáng)化，通過(guò)不同的反饋提供給核心工作人員繼續(xù)保持或者取消行為的信息。在福利方面要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可模仿的物質(zhì)激勵(lì)體系。激勵(lì)的基礎(chǔ)在于把握員工的需要針對(duì)核心工作人員可以按不同需要產(chǎn)生“彈性自助福利計(jì)劃”這是保證福利發(fā)揮激勵(lì)作用的一個(gè)重要形式。讓核心工作人員根據(jù)

7、自身需要列出自己偏愛(ài)的福利形式。一旦業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)，就可以享受自己選擇的福利回報(bào)。3非軸質(zhì)性激廊的基奉內(nèi)謇根據(jù)核心員工的內(nèi)在需要，對(duì)他們有效的非物質(zhì)性激勵(lì)方式有：精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)。4企業(yè)對(duì)括o最工在非物質(zhì)性激勵(lì)方面應(yīng)采取的措施精神激勵(lì)是一種較高層次的激勵(lì)，通常對(duì)那些受正規(guī)教育較多的年輕核心人員更為有效。所以主管人員應(yīng)深入了解棱心員工的實(shí)際需要。他們不僅有物質(zhì)生活上的需要，而且有精神需要。目標(biāo)激勵(lì)是核心工作

8、人員努力工作的最直接推動(dòng)力。工作目標(biāo)的制定可以從目標(biāo)額、利潤(rùn)率、訪同戶數(shù)、新客戶敦、顧客滿意度等方面考慮。企業(yè)還應(yīng)該給予棱心員工充分的授權(quán)這在很大程度上決定著他們工作的積極性使他們感覺(jué)受重視，以繼續(xù)保持積極性。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向與企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓萬(wàn)方數(shù)據(jù)4oizZJfirz發(fā)如何正確激勵(lì)企業(yè)核心員王口徐革第黯著我罷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的候速發(fā)晨，部分是貨幣性報(bào)酬。不少企業(yè)由于黎薪毒1激勵(lì)要

9、體現(xiàn)公平原則，不徨企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)約加靡，對(duì)員工章康在E古平是，沒(méi)有克分調(diào)動(dòng)起核心員工鈴要有正弱激，包括獎(jiǎng)金、晉開(kāi)工資，還平、能力也提出了更高的要求，尤其工作積極性。許多有才能的管理者郭要包括負(fù)剌激，扣獎(jiǎng)金毛澤工資等，對(duì)是核心員工對(duì)企盤(pán)前作愚更加關(guān)鍵?；鶎庸歉蔀榻鸨P(pán)創(chuàng)造了巨額剝潤(rùn)，經(jīng)不同部表現(xiàn)給予不同形式的強(qiáng)化，遙由于接心員工的童爭(zhēng)能力較強(qiáng)，心理報(bào)酬援低，ft邊的努力與收入嚴(yán)重失過(guò)不同的反饋提供給核心工作人員特點(diǎn)與一短員工賽在著境墨卻不同，萄

10、。短罵罵著，金盤(pán)雖節(jié)約了或豐開(kāi)支，繼續(xù)保持或者率消行為的信忌，在福對(duì)他們的藏勵(lì)需存在獨(dú)特量。然惑，提高了企業(yè)布滿，但從長(zhǎng)燒看只會(huì)放秘方面，要想使企業(yè)拇有吸引、留住、我留企業(yè)對(duì)核心靈工的激勵(lì)問(wèn)題仍快企業(yè)λ力資本的旅失速度。a于自激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)造存在許多不是，如德激發(fā)并保持他幻己的給值平能得到毫蓋好的實(shí)翠，核心刻的企盤(pán)平可模仿的草草鍾激黯體罪。d與工作熱情，避免莫因?yàn)榻鸨P(pán)激蓋章方員工心理主很難平蟹，從ii產(chǎn)生離開(kāi)激勵(lì)的基礎(chǔ)在

11、于把握員工的竅耍，針式存在缺陸翻離齊，是企盤(pán)必須施以公司另求發(fā)凌弱想法。對(duì)核心工作λ員可以績(jī)不同霆要產(chǎn)重提藥劑題。也琦巍磊母對(duì)革的分析了籌不夠生“彈性自助搖牽i計(jì)劃氣這是保證搖人的需幸是由11li到高呈層狀分事章發(fā)揮激勵(lì)作)jj約一個(gè)重要形式。主主、我雷企業(yè)在核心員工的約.滿足高層茲的需求更具喜明顯然核心工作人員很擅自身需要，列出昌激勵(lì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題教勵(lì)輩在果，而離層次霧求的滿足黯離己偏愛(ài)自告福利形式旦業(yè)績(jī)達(dá)到既g量的λ才尤為重要

12、。我國(guó)企業(yè)管理定目標(biāo)，就可以事受自己選擇約福穩(wěn)工激a黯形式本主整體水平不裔，企盤(pán)決策者被多缺乏到報(bào)。我國(guó)金魚(yú)果愿約激勵(lì)形式主要lJ!代企業(yè)管理必備怒理論第識(shí)與實(shí)3尊著盾i匪渥晶曲基豐內(nèi)容有工資、獎(jiǎng)金、年薪割、彗理者持建踐經(jīng)驗(yàn)，放王對(duì)人才辛苦別是接心λ才報(bào)!il核心員工的內(nèi)在需要，對(duì)德及段票期權(quán)等。工資、獎(jiǎng)金量普遍翠λ生追求的E魏認(rèn)識(shí)。正確分揚(yáng)與了仍有敢童電非物主主性激草草方式有:精摔用給基豐報(bào)酬形式，激勵(lì)力度很小。解企革主核心員工這一激

13、勵(lì)對(duì)擎的需求激勵(lì)、B標(biāo)撒戴在授權(quán)激勵(lì)和東業(yè)生年薪察中基豐薪金比例較大.風(fēng)險(xiǎn)薪特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)琶住核心人才.乃至對(duì)金涯規(guī)章j激礎(chǔ)。金比擊毒較小，達(dá)不寶善對(duì)骨干人員翠有業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。4，企業(yè)幸被電量工在非翁盾性力的教勛。員工持般在一定程度上可量u畫(huà)方岳且幸慕的措施以襲重重企盤(pán)約長(zhǎng)短革吉利益，但由于持二毛對(duì)核心員工的數(shù)量擊內(nèi)容精爭(zhēng)申激臉是一種較高層次的激股比~偏饃，作用墓斂。主主外，盒子分辛苦鼠，通常對(duì)那些受正越教育較多的草業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

14、標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng)，教勵(lì)敢果輕核心人員更為有效@所以主管人也受到影嚼。1.物盾性溫在酷的基本內(nèi)容員應(yīng)深入了解核心員王的實(shí)際需要，2.ilU酷毒靠設(shè)置不幸呂酶，在我國(guó)企業(yè)中薪酬和福利他們不僅有物質(zhì)生活上的需要，而豆激勵(lì)自祿不能很好地體褒個(gè)人職還是最灑的重要內(nèi)容e薪酬哥以反章是有精挎需要o13標(biāo)激蓋章是核心工作業(yè)呂標(biāo)與企盤(pán)燒呂標(biāo)的事旨諾繞o人業(yè)績(jī)情況及能力水平，是企業(yè)對(duì)人員努力王作約最直接推動(dòng)力。主當(dāng)酶，多數(shù)企業(yè)短竊激膀較多，核心核心工作人員成績(jī)

15、始一種肯定，對(duì)核fll3揮約制定可以JAI3標(biāo)額哩利滿員工難以發(fā)揮最丈港能為企業(yè)自每條~、員工提供運(yùn)當(dāng)?shù)碾x薪，是對(duì)高效率事、訪!寫(xiě)戶數(shù)、新客戶數(shù)、累客滿意期繁榮獻(xiàn)計(jì)、出力。由于缺乏長(zhǎng)草草邀和好效果的公平。福利也是吉普質(zhì)性激度等方重量寺慮。企業(yè)還應(yīng)該給于核黯、章j度化激勵(lì)，多數(shù)企業(yè)主其是家族局的另不寫(xiě)缺少的竅容.離于福事i心員工充分的授權(quán)，這在很大程度上企盤(pán)被員工很難有t王朔的凝袤竅。比薪金更具喜聯(lián)革員工與金盤(pán)感情、決定著絕們工作剖積極性

16、，使他們感3.蠢a隨手足使員工獲得金泣歸屬感的特點(diǎn)，越來(lái)愛(ài)受重裂，以繼續(xù)保持扭極性e通過(guò)重量勵(lì)不足是指激勵(lì)對(duì)象(尤其是越受重毒草草心員工的青碟。職業(yè)生涯規(guī)劃注員工在企盤(pán)有明囔管理者沒(méi)有獲得與其努力程度極當(dāng)2.企業(yè)“撞咀費(fèi)二在枯草性激晶量號(hào)發(fā)展方向，與企業(yè)一起成云、起的管理制度警報(bào)酬普遍健鏈，且絕大幸面革幸恥的措艷發(fā)展.袤哥增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，王可詮.200年第11努員工因?yàn)樽约河辛己玫陌l(fā)展前景而不愿離開(kāi)企業(yè)。分析三、對(duì)核心員工的激勵(lì)方式1

17、激勵(lì)方式的主要影響因素研究對(duì)核心員工的激勵(lì)方式問(wèn)題首先要清楚有哪些因素影響著激勵(lì)方式的選擇通常來(lái)講影響因子有下列幾個(gè)：(1)核心員工需要不同決定了采取的激勵(lì)方式不同；(2)主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同決定了其采取的激勵(lì)方式不同；(3)情景及環(huán)境的不同決定了激勵(lì)方式的不同。2對(duì)企業(yè)耘心員工采取正確的教勵(lì)方式對(duì)企業(yè)來(lái)講，客戶是第一位的，同樣。對(duì)于主管來(lái)講，員工是第一位的只有他們才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。因此，主管應(yīng)將核心員工當(dāng)客戶對(duì)待。對(duì)他們的激勵(lì)必須以滿足其

18、現(xiàn)實(shí)或潛在的需要為前提。對(duì)有著不同需要的核心員工采取不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同一對(duì)象根據(jù)其不斷變化的需要也要采取多元的激勵(lì)方式。不同的主管其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是不一樣的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了對(duì)核心工作人員所采取的激勵(lì)方式的不同。指揮型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)模式是4我來(lái)決定。你來(lái)做’；教練型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)模式是“我們探討我來(lái)央定”；團(tuán)隊(duì)式風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)其激勵(lì)模式是：。我們探討，我們決定”。對(duì)成熟度高的棱心員工領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎重使用指揮型風(fēng)格。，情境不同所采取的激勵(lì)方式是不

19、同的。有效領(lǐng)導(dǎo)的秘密在于使管理風(fēng)格與下屬狀態(tài)水平相適應(yīng)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要不時(shí)地對(duì)員工在給定工作上表現(xiàn)出的狀態(tài)水平進(jìn)行觀察以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，激勵(lì)也是如此。四、對(duì)核心員工實(shí)施激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持的原則t勃質(zhì)麓廓與非饕質(zhì)性淮席相結(jié)各。由馬斯洛的需要層趺理論可知，物質(zhì)需要是人類的第一需要所以，物質(zhì)激勵(lì)是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)棱心員工激勵(lì)時(shí)采用得非常普遍的方式。但是核心員工追求的不再僅僅限于物質(zhì)方面，他們有著更高層次的追求因此對(duì)他們的激勵(lì)必須把物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)性激

20、勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)其工作積極性。2多角度、多層次、多方住激勵(lì)。激勵(lì)不是一成不變的，要隨著時(shí)代、環(huán)境的變化而不斷變化。如果激勵(lì)跑道只有一條一定會(huì)擁擠不堪一定要有多條激勵(lì)跑道，這樣才能滿足核心工作人員多方面的需要。3對(duì)不同人且的十俸蘭異，實(shí)行蓋異化激勵(lì)。激勵(lì)的目的是保持和提高核心員工的工作積極性，而影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境而且這些因素的激勵(lì)效果在不同員工心目中的排名是不同的。

21、因此，選擇激勵(lì)方式時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和核心員工的個(gè)體差異這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是核心員工的家長(zhǎng)、朋友。要有針對(duì)性地去愛(ài)護(hù)耜激勵(lì)核心員工。4激勵(lì)要套平準(zhǔn)確、莢罰分明。健全、完善績(jī)效考核制度，傲到考核尺度相宜、公平、合理；克服有親有疏的人情風(fēng)特別在晉升、評(píng)獎(jiǎng)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。制度的不公平比敏乏實(shí)力更能傷害核心員工的積極性。5針對(duì)掛心員工不同雎向采取不同的激勵(lì)方式。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的人、最簡(jiǎn)單的辦法就

22、是根清楚地把勝利的吉義告訴他們；對(duì)成就型員工的正確方法是：確保他們不斷受到薪員工的挑戰(zhàn)或培植他們進(jìn)入管人力41理層采用晉升激勵(lì)法；對(duì)自我欣賞型的員工采用任務(wù)激勵(lì)法這類人喜歡被年輕人奉為大師，這能激勵(lì)他們不斷進(jìn)取。6針對(duì)掛心員工的不同經(jīng)驗(yàn)值采取不同的激勵(lì)方式。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的核心人員提議他們與其他員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享或者幫帶一般的員工；對(duì)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的核心人員既要對(duì)他們的業(yè)績(jī)?cè)菊J(rèn)可給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，又耍針對(duì)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，提出建

23、設(shè)性意見(jiàn)，以不斷提高他們的信心。7注意空間、時(shí)間選擇的正璃性。在進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，選擇良好適宜的授獎(jiǎng)場(chǎng)地能促使人們情緒高漲有時(shí)甚至?xí)槭塥?jiǎng)?wù)吡粝陆K生難忘的印象；在徽勵(lì)時(shí)問(wèn)的選擇上，應(yīng)在激勵(lì)效果最大的時(shí)候表達(dá)。8注意對(duì)核心員工激勵(lì)和對(duì)一般員工激勵(lì)的平衡。事物都是處于變化發(fā)展當(dāng)中的，一般的員工不可能永遠(yuǎn)業(yè)績(jī)平平，現(xiàn)在的核心員工也未必一直能夠保持優(yōu)異的勢(shì)頭，因此在激勵(lì)核心員工時(shí)要注意與激勵(lì)一般業(yè)績(jī)員工的平衡不能傷害一般員工的自尊。激勵(lì)本來(lái)

24、是好事，切不可因?yàn)殛P(guān)系處理不當(dāng)而變?yōu)閴氖隆?注意表?yè)P(yáng)方式要得當(dāng)。在進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)時(shí)，不僅要注意積極正確的思想內(nèi)容玨要注意語(yǔ)言表達(dá)的感情色彩：書(shū)面激勵(lì)時(shí)，文字表達(dá)要講究文采、辭章。文字激勵(lì)要注意運(yùn)用新鮮活潑、富有激情和時(shí)代氣息的語(yǔ)言文字以調(diào)動(dòng)人們的積極情感，達(dá)到激勵(lì)的最佳效果。綜上所述。我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員工的激勵(lì)應(yīng)在滿足收人豐厚的基礎(chǔ)上進(jìn)行側(cè)重于非物質(zhì)性激勵(lì)以滿足核心工作人員的成就感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要。相信隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員工激勵(lì)機(jī)制

25、的調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)進(jìn)人一個(gè)新的階段。●(作者單往：江西理工夫?qū)W)2007年第ll期萬(wàn)方數(shù)據(jù)員工因?yàn)樽约河星矣捎诘陌l(fā)展前景而不四、對(duì)核心員工實(shí)施激勵(lì)應(yīng)理層，采用晉升激勵(lì)法對(duì)自我欣賞愿離開(kāi)企業(yè)。堅(jiān)持的原則型的員工采用任務(wù)激勵(lì)法.這類人喜歡被年輕人奉為大師，這能激勵(lì)三、對(duì)核心員工的激勵(lì)方式I輯盾激勵(lì)與非輯在性灌屬相結(jié)他們不斷選取。分析爭(zhēng)。由馬斯洛的需要層改理論可知，6.針葉撞心里工的不同經(jīng)睡值束物質(zhì)需要是人類的第需要.所以，取不同的最勵(lì)方

26、式。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的核1蠱勵(lì)方式的主要帚響罔章物質(zhì)激勵(lì)是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員心人員，提議他們與其他員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)研究對(duì)核心員工的激勵(lì)方式問(wèn)工激勵(lì)時(shí)采用得非常普遍的方式。但驗(yàn)共享或者幫帶一般的員工，對(duì)經(jīng)驗(yàn)題，首先要清楚有哪些因草影響著激是核心員工追求的不再僅僅限于物比較欠缺的核心人員，既要對(duì)他們的勵(lì)方式的選擇.通帶來(lái)講，影響因子質(zhì)方面，他們有著更高層次的追求.業(yè)績(jī)表示認(rèn)可，給于應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，又有下列幾個(gè):因此對(duì)他們的激勵(lì)必須把物質(zhì)激勵(lì)要針對(duì)他們?cè)诠?/p>

27、作過(guò)程中遇到的問(wèn)(1)核心員工需要不同決定了采和非物質(zhì)性激勵(lì)結(jié)合起章，才能真正題租困難，提出建設(shè)性意見(jiàn)，以不斷取的激勵(lì)方式不同g調(diào)動(dòng)其工作積極性。提高他們的信心。(2)主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同決定了其2.~角度、~層次、多方位激勵(lì)。7.主盤(pán)空間、時(shí)間選擇的正確性。采取的激勵(lì)方式不同激勵(lì)不是一成不變的，要隨著時(shí)代、在進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，選擇良好(3)情景及環(huán)境的平同決定了激環(huán)境的變化而不斷變化。如果激勵(lì)跑適宜的授獎(jiǎng)場(chǎng)地能促使人們情緒高勵(lì)方式的不

28、同。道只有→條定會(huì)擁擠平堪，一定要漲，有時(shí)甚至?xí)槭塥?jiǎng)?wù)吡粝陆K生難Z對(duì)企業(yè)核心置工牟取正確的盤(pán)屬有多是激勵(lì)跑道，這樣才能滿足核心忘的印象在世勵(lì)時(shí)間的選擇上，應(yīng)方式工作人員多方面的需要。在激勵(lì)緞果量大的時(shí)候表達(dá)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，客戶是第一位的，同3時(shí)不同人員的個(gè)體呈異，實(shí)行自注意對(duì)桂心頁(yè)二撒勵(lì)和才般樣，對(duì)于主管來(lái)講.員工是第一位的，革開(kāi)化最扁。激勵(lì)的目的是保持和提員工激勵(lì)的平衡。事物都是處于變化只布他們才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。因此，高核心員工的工作

29、秧極性，而影響工發(fā)展當(dāng)中的，一般的員工不可能事遠(yuǎn)主管應(yīng)將核心員王當(dāng)事戶對(duì)待，對(duì)他作積極性的主要回輩有工作性質(zhì)、領(lǐng)業(yè)績(jī)平平，現(xiàn)在的骸心員工也未必一們的激勵(lì)必須以滿足其現(xiàn)實(shí)或潛在導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福直能夠保持優(yōu)異的勢(shì)頭，因此在激勵(lì)的需要為前提。對(duì)有者不同需要的核利和工作環(huán)境，而且這些因章的激勵(lì)核心員工時(shí)要注意與激勵(lì)般業(yè)績(jī)心雖工采取不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同效果在不同員工心目中的排名是不員工的平衡，不能傷害一般員工的自一對(duì)靠根據(jù)其不

30、斷變化的需要也要同的。因此，選擇激勵(lì)方式時(shí)一定要尊。激勵(lì)本來(lái)是好事，切不可因?yàn)殛P(guān)采取多元的激勵(lì)方式。寺慮到企業(yè)的特點(diǎn)和核心員王的個(gè)系處理不當(dāng)而變?yōu)閴氖?。不同的主管其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是不一體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)妓9.住垂在揚(yáng)方式要得當(dāng)Q在進(jìn)行樣的，不同的領(lǐng)導(dǎo)鳳格決定了對(duì)核心果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是核心員工的家長(zhǎng)、口頭表?yè)P(yáng)時(shí)，不僅要注章積極正確的工件人員所采取的激勵(lì)Ji式的不同，朋友，要有針對(duì)性地去愛(ài)護(hù)和激勵(lì)核思想內(nèi)容，還要注意語(yǔ)吉表達(dá)的感情指揮型

31、風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)撒勵(lì)模式是“我來(lái)心員工o色影:書(shū)面激勵(lì)時(shí)，文字表達(dá)要講究訣定，你來(lái)傲敬練型鳳格的領(lǐng)導(dǎo)4激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、是罰分明。健文采、辭章。文字激勵(lì)要注意運(yùn)用新激勵(lì)模式是“我們探討，我輩決定金、完善績(jī)效考核制度，做到寺核尺鮮活潑、富有激情和時(shí)代氣息的語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)式風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)其激勵(lì)模式是:度相宜、公平、合理克服有親有疏的文字，以調(diào)動(dòng)人們的積極情感，達(dá)到“我們探討，我們決定“。對(duì)成熟度高人情風(fēng)，特別在晉升、評(píng)獎(jiǎng)等涉及員撒勵(lì)的最佳效果。的核心員工，領(lǐng)

32、導(dǎo)者應(yīng)慎重使用指揮工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到型風(fēng)格，公平。制度的不公平比缺乏實(shí)力更能綜上所途，我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員工情境不同，所采取的激勵(lì)方式是傷害核心員工的積極性。的激勵(lì)應(yīng)在滿足收入豐厚的基礎(chǔ)上不同的。有效領(lǐng)導(dǎo)的秘密在于使管理5.針葉楠，~J!j，.革同性向革取進(jìn)行，側(cè)重于非物質(zhì)性激勵(lì).以滿足風(fēng)楠與下屬狀態(tài)串平相適應(yīng)，而且領(lǐng)不同的量翩方式。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的核心工作人員的成就感和實(shí)現(xiàn)自我導(dǎo)者要豐時(shí)地對(duì)員工在給定工作上人，最簡(jiǎn)單的辦法就是很清