創(chuàng)業(yè)型公司如何激勵(lì)員工

1、吸引行業(yè)人才建議吸引行業(yè)人才建議創(chuàng)業(yè)型公司如何激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)型公司如何激勵(lì)員工激勵(lì)員工的方式很多，總得來說不外乎“物質(zhì)激勵(lì)”、“精神激勵(lì)”以及“物質(zhì)加精神激勵(lì)”三種。創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)員工的激勵(lì)也是如此，但怎樣能夠靈活地搭配運(yùn)用？這的確是考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者和管理者的智慧。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司而言，資金和現(xiàn)金流的管理與掌控應(yīng)該是相當(dāng)重要的事，每一分線都必須花在刀刃上，因此對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)也必須是謹(jǐn)慎的因此對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)也必須是謹(jǐn)慎的。所以，在談?wù)摗凹?lì)措施”

2、之前，我想先說說創(chuàng)業(yè)型公司需要員工的特質(zhì)，如果你不具備這些特質(zhì)，待在創(chuàng)業(yè)型公司將是一件很辛苦的事情。在創(chuàng)業(yè)型公司里，尤其需要的是公司對(duì)員工貢獻(xiàn)與付出的高度認(rèn)同，這些認(rèn)同會(huì)體現(xiàn)在工作成果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力上。每一位員工對(duì)公司都是同等的重要，在他百分之百地認(rèn)同并融入了公司的運(yùn)作之后，激勵(lì)的體現(xiàn)哪怕只是公司的經(jīng)營(yíng)者或管理者輕輕拍拍員工的肩膀，說一聲：“這段時(shí)間你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公司會(huì)因?yàn)槟愕母冻鲈絹碓浇咏晒?。”個(gè)人認(rèn)為這種肯定

3、方式遠(yuǎn)比“物質(zhì)激勵(lì)”更加有效。讓員工在物質(zhì)激勵(lì)之外，能獲得更多的“精神激勵(lì)”才是對(duì)他工作成果的真正肯定。我要奉勸公司的領(lǐng)導(dǎo)們，絕對(duì)不要惜字如金。來自領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)，永遠(yuǎn)都是員工最需要的，特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司。真誠(chéng)以待，共同成長(zhǎng)真誠(chéng)以待，共同成長(zhǎng)我會(huì)與每個(gè)來應(yīng)聘的人談清楚，作為一家小公司，加入我們是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們給的薪資不會(huì)是最高的，但會(huì)盡量合理，且可協(xié)商，不會(huì)讓他無法謀生享受工作環(huán)境是最好的激勵(lì)享受工作環(huán)境是最好的激勵(lì)理想的工作狀態(tài)應(yīng)該是怎

4、樣的？那就是在每天早上醒來時(shí)，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都有那么多有意義的事情在等待著我，看著一件件解決，感覺是充實(shí)且快樂的；總是感覺自己在工作中能夠不斷學(xué)到新的東西，自己在變得更強(qiáng)；自己的價(jià)值能夠被認(rèn)可，自己的問題能夠被發(fā)現(xiàn)；自己的建議能夠被重視，有充分的發(fā)言權(quán)；我依賴公司給創(chuàng)造的良好環(huán)境，公司也需要我的努力和輔助，當(dāng)公司獲得成功時(shí)，我也能享受我的回報(bào)。公司的所有員工很享受這樣一種環(huán)境。有競(jìng)爭(zhēng)力的工資有競(jìng)爭(zhēng)力的工資對(duì)任何人來

5、說，工資永遠(yuǎn)不嫌棄高，但對(duì)于公司來說，純粹一味提供高工資不是一個(gè)好選擇。我們需要知道市場(chǎng)上這個(gè)職位的工資水平情況，我們需要的人在哪里，我們?cè)敢饨o出的合理的值在哪里。同時(shí)工資不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于金融互聯(lián)網(wǎng)這樣的高速行業(yè)，6個(gè)月一次調(diào)薪是相對(duì)合理的時(shí)間段。準(zhǔn)備及時(shí)的反饋準(zhǔn)備及時(shí)的反饋每個(gè)人都希望有成長(zhǎng)，對(duì)于每件事情，做了就要去總結(jié)，做得了的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的地方也要及時(shí)指出。當(dāng)團(tuán)隊(duì)開形成了一種無論好環(huán)，心中坦然，不用害怕丟工作，

6、就算覺得發(fā)現(xiàn)不好也是機(jī)會(huì)的時(shí)候，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)員工的戰(zhàn)斗力是無窮的。透明的股權(quán)激勵(lì)透明的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)越來越重視股權(quán)激勵(lì)，而且現(xiàn)在的員工也越來越能理解股權(quán)的意義，不像幾年前還要和大家解釋半天股權(quán)是什么。股權(quán)激勵(lì)讓個(gè)人發(fā)展和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了也就是我常說的那句話，用明天的錢做今天的事兒。換句話說，你今天不需要多付出多少薪水，員工是為了未來而做今天的事情。所以，那個(gè)時(shí)候我們是玩了命地努力地去干。雖然，當(dāng)時(shí)的薪水并不高。但是，

7、我們就相信有一天我們能過上體面的生活，我們才努力去工作。而現(xiàn)在回想起來，我這15年的惠普的職業(yè)生涯，其實(shí)是最快樂的。即使那個(gè)時(shí)候在收入不高，但是拼命工作，個(gè)人成長(zhǎng)的很快。過了20年以后，你回想起來才覺著那段時(shí)光回憶起來是最美好的。所以，這是第一個(gè)方面：關(guān)于愿景，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生愿景。關(guān)于愿景，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生愿景。2選擇志同道合的人創(chuàng)業(yè)共事第二，就是人選。你不僅要留住人，其實(shí)更重要是先選擇，選擇完了才能吸引、留住、培養(yǎng)。選擇什么人呢？—

8、—?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要選志同道合的。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)期大家都沒錢，都是同甘苦。所以，這個(gè)時(shí)候的價(jià)值觀和追求必須一致，互相之間要體貼，要瞎子背這個(gè)瘸子互相幫助才行。所以說，你選的人一定要在價(jià)值觀上一致，否則的話就會(huì)四分五裂，這個(gè)創(chuàng)業(yè)就沒法玩下去了。所以說，選任比留人其實(shí)更重要。我們經(jīng)常說，選錯(cuò)了人要改造太難。所以，一定要先把這個(gè)選人的事兒做好，事先把所有的丑話說在前面，把所有的問題都攤在桌面那，這樣的話你才不會(huì)產(chǎn)生誤解。所以，這是第二個(gè)方面，選人。3商業(yè)

9、模式的設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃第三，就是路徑。也就是說，你要想吸引留住培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，一定要告訴TA未來是什么？他為什么要留在這兒？因?yàn)?，TA看到了那個(gè)美好的未來。這個(gè)時(shí)候，就涉及到兩個(gè)方法論，就是我們常說的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃。商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司最最重要的一個(gè)功課。也就是把未來幾年的路怎么走，我們的著力點(diǎn)想清楚。我們的商業(yè)模式比現(xiàn)在的其他同類企業(yè)好在哪兒，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？我為什么一定能超越別人？能夠領(lǐng)先？只要你把這個(gè)邏輯說清楚