淺論企業(yè)如何有效激勵員工

1、淺論企業(yè)如何有效激勵員工◆李婉莉(中交隧道工程局有限公司)【摘要】當(dāng)今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個企業(yè)都在對員工進行各式各對員工的最終獎懲的兌現(xiàn)。對一位員工的定位定得很好，但最后樣的激勵，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分沒有落實到獎懲上，激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵沒企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵有到位，就不是成功的激勵措施，之前的努力將付之東流。機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理

2、重要課題。3制定有效激勵政策【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工激勵對員工的所有需求做認真而細致的調(diào)查，并制定一份詳細的一、企業(yè)對員工激勵中存在的問題激勵是主管人員促進，誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動。科學(xué)的激勵制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來；能促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用；能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵制度還存在以下問題：1以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經(jīng)濟使我國人變得實際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵員工的時候

3、走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎勵的依據(jù)，孰不知一個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛髽I(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。2墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵。企業(yè)一定要講求創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)振興的靈魂。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵，在激勵中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員

4、工有意見。新時代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。3不授權(quán)式的激勵。充分授權(quán)是對群體的最佳激勵。經(jīng)理人必須抓住這個基礎(chǔ)，對個人工作有利，對下屬成長才也有利，同時整個團隊才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。員工有了權(quán)力來做事的時候，心情是非常愉快的。人都有自我做主張的這種愿望，這符合人性的管理，所以授權(quán)就是激勵。4期望過高式的激勵。事實上人人能承受的壓力是不一樣的。要真正了解員工承受壓力的程度，找到最

5、佳的壓力承受點，以產(chǎn)生最佳的激勵期望值。期望值過大，壓力過大，事與愿違，業(yè)績會一下子下落。對員工激勵的時候一定要把握住激勵的最佳壓力點。二、有效激勵企業(yè)員工的幾點建議1了解員工激勵的特點和員工的真正需求企業(yè)員工激勵政策的主要特點，就是采取的政策有很大的風(fēng)險性。激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)主管如果對員工的激勵措施實施不好，激勵就會變成激怒了。同時

6、要了解員工的真正需要進行激勵。馬斯洛的塔式需求結(jié)構(gòu)理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。2運用“三位一體”的思維方法激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”就是指的是換位、定位和到位?！耙惑w”，就是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦；從他的角度來考慮他付出的勞動和應(yīng)該得到的報酬的

7、問題。定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準(zhǔn)確掌握員工的激勵點。通過該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎(chǔ)上。清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進行等級劃分。并制定員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。把員工的需求和公司要求的目標(biāo)聯(lián)系起來，經(jīng)理人要過一段時間就調(diào)整一次，因為員工的需求是隨著時間而變化的。所以激勵政策本身要不斷地完善，使所有具體政策能真正滿足當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膯T工要求，以

8、實現(xiàn)有效的激勵。4合理分析企業(yè)中三類員工(1)年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工。多是基層的小主管，生活相對比較舒適，需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計，甚至參加一些很高層的決策會議。(2)追求機會者。這類人收入比較低，屬于外來打工者，主要追求機會。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求，

9、提高薪金待遇，鼓勵努力工作。第二需求就要進行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨感，溝通是對他們是一個好的激勵。(3)追求發(fā)展者。這類員工一般年紀(jì)較輕，受過良好的教育，收入能夠維持在一定的水準(zhǔn)。這類人最主要的需求是個人的發(fā)展。因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過建立良好的培訓(xùn)機制，對這類人進行最大的激勵。當(dāng)然，除了良好培訓(xùn)以外，也同樣需要使用提高薪金待遇等方法。5確保激勵的公正性取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。

10、同理，犯了同等錯誤的員工也應(yīng)當(dāng)受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎勵、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會獎勵錯誤的行為，忽視一些正確的行為。獎勵不合理的工作行為，比不獎勵的危害還大。相當(dāng)于變相地鼓勵了那些不合理的行為，反而使合理的行為被抑制了。6物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，正負激勵相結(jié)合員工首先需要的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵，也能帶來意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎勵，員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工

11、正確的價值觀，使員工從自我上升到具有超我的價值觀，變成對社會有用的合格人才。7構(gòu)造員工分配格局的合理落差這一原則對于中國的國有企業(yè)非常重要。因為國有企業(yè)最大的弊端是吃大鍋飯，分配差距拉不開。所以現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中建立持久的推動力。對高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵，對低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。參考文獻：[1]王祖成世界上最有效的管理——激勵中國統(tǒng)計出版社，2

12、000[2]傅永剛?cè)绾渭顔T工大連理工大學(xué)出版社，2000[3]江幼楓企業(yè)激勵機制人力資本雜志，2005，(8)155硼萬方數(shù)據(jù)淺論企業(yè)如何有效激勵員工◆李婉莉(中交隧道工程局有限公司)【摘要】當(dāng)今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個企業(yè)都在對員工進行各式各對員工的最終獎懲的兌現(xiàn)。對一位員工的定位定得很好，但最后樣的激勵，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分沒有落實到獎懲上，激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵沒企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué)

13、，不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵有到位，就不是成功的激勵措施，之前的努力將付之東流。機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。3制定有效激勵政策【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工激勵對員工的所有需求做認真而細致的調(diào)查，并制定一份詳細的一、企業(yè)對員工激勵中存在的問題激勵是主管人員促進，誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動。科學(xué)的激勵制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來；能促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用；能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人

14、才。但目前企業(yè)的激勵制度還存在以下問題：1以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經(jīng)濟使我國人變得實際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎勵的依據(jù)，孰不知一個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛髽I(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。2墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵。企業(yè)一定要講求創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)振興的靈魂。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年

15、老店。所以要講究激勵，在激勵中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員工有意見。新時代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。3不授權(quán)式的激勵。充分授權(quán)是對群體的最佳激勵。經(jīng)理人必須抓住這個基礎(chǔ)，對個人工作有利，對下屬成長才也有利，同時整個團隊才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。員工有了權(quán)力來做事的時候，心情是非常愉快的。人都有自我做主張的這種愿望

16、，這符合人性的管理，所以授權(quán)就是激勵。4期望過高式的激勵。事實上人人能承受的壓力是不一樣的。要真正了解員工承受壓力的程度，找到最佳的壓力承受點，以產(chǎn)生最佳的激勵期望值。期望值過大，壓力過大，事與愿違，業(yè)績會一下子下落。對員工激勵的時候一定要把握住激勵的最佳壓力點。二、有效激勵企業(yè)員工的幾點建議1了解員工激勵的特點和員工的真正需求企業(yè)員工激勵政策的主要特點，就是采取的政策有很大的風(fēng)險性。激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；如果

17、激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)主管如果對員工的激勵措施實施不好，激勵就會變成激怒了。同時要了解員工的真正需要進行激勵。馬斯洛的塔式需求結(jié)構(gòu)理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。2運用“三位一體”的思維方法激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”就是指的是換位、定位和到位。“一體”，就是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜

18、合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦；從他的角度來考慮他付出的勞動和應(yīng)該得到的報酬的問題。定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準(zhǔn)確掌握員工的激勵點。通過該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎(chǔ)上。清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進行等級劃分。并制定員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。把員工的需求和公司要求的目標(biāo)聯(lián)系起來，經(jīng)理人要過一

19、段時間就調(diào)整一次，因為員工的需求是隨著時間而變化的。所以激勵政策本身要不斷地完善，使所有具體政策能真正滿足當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膯T工要求，以實現(xiàn)有效的激勵。4合理分析企業(yè)中三類員工(1)年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工。多是基層的小主管，生活相對比較舒適，需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計，甚至參加一些很高層的決策會

20、議。(2)追求機會者。這類人收入比較低，屬于外來打工者，主要追求機會。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵努力工作。第二需求就要進行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨感，溝通是對他們是一個好的激勵。(3)追求發(fā)展者。這類員工一般年紀(jì)較輕，受過良好的教育，收入能夠維持在一定的水準(zhǔn)。這類人最主要的需求是個人的發(fā)展。因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過建立良好的培訓(xùn)機制，對這類人進行

21、最大的激勵。當(dāng)然，除了良好培訓(xùn)以外，也同樣需要使用提高薪金待遇等方法。5確保激勵的公正性取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。同理，犯了同等錯誤的員工也應(yīng)當(dāng)受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎勵、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會獎勵錯誤的行為，忽視一些正確的行為。獎勵不合理的工作行為，比不獎勵的危害還大。相當(dāng)于變相地鼓勵了那些不合理的行為，反而使合理的行為被抑制了。6物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，正負激勵相結(jié)合員工首先需要的

22、是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵，也能帶來意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎勵，員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價值觀，使員工從自我上升到具有超我的價值觀，變成對社會有用的合格人才。7構(gòu)造員工分配格局的合理落差這一原則對于中國的國有企業(yè)非常重要。因為國有企業(yè)最大的弊端是吃大鍋飯，分配差距拉不開。所以現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中建立持久的推動力。對高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵，對低素質(zhì)