戰(zhàn)略采購與采購管理理念探討

1、一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。向著擴大自身市場份2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向發(fā)展。這促進了采購組織的發(fā)展，同時也對采購技

2、術(shù)及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭合作共存的方向發(fā)展。INTER的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件。上述兩種趨勢，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業(yè)。企業(yè)總是在同時扮演著兩個角色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，客戶的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競爭環(huán)境的重要因素。組織的采購能力對

3、降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。采購?fù)瑫r又是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，他對物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用1）采購的功能的歷史沿革作用職能戰(zhàn)略出定單談判降價總擁有成本支持公司核心業(yè)務(wù)關(guān)注交易商務(wù)型采購協(xié)調(diào)綜合型采購戰(zhàn)略采購流程，控制團隊、區(qū)域談判，集中采購，成本管理供應(yīng)商及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項目管理2）供應(yīng)職能的重要性由來采購金額占銷售收入的百分比采購內(nèi)容

4、的覆蓋：生產(chǎn)、服務(wù)、轉(zhuǎn)包采購的區(qū)域：全球采購的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開發(fā)3）采購的內(nèi)涵與外延：SOURCING&FUILFILLMENT訂單操作供應(yīng)商篩選談判簽合同跟蹤供應(yīng)商管理項目管理流程的完善數(shù)據(jù)處理和分析計劃和控制4）采購活動范圍與公司績效的關(guān)系：隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，公司的核心競爭力始終是成敗的關(guān)鍵。采購部門通過對供應(yīng)商資源的開發(fā)和對供應(yīng)鏈的培育，對成本優(yōu)勢、供應(yīng)渠道優(yōu)勢有著不可替代的作用，波特的競爭戰(zhàn)略也說明采購