2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、精品wd文檔值得下載值得擁有學(xué)習(xí)戰(zhàn)略采購與管理這門課程,讓我深深的認(rèn)識到,戰(zhàn)略采購管理的意義。而今,隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。組織的采購能力對于降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環(huán)。同時采購又是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),它對物料的監(jiān)控、物流的速度與質(zhì)量、客戶的滿意度都起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略采購管理也充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,以雙贏采購為宗旨,注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,是新經(jīng)濟形勢下的采購管

2、理新范式。一般,我們都認(rèn)為采購管理是一種職能戰(zhàn)略,跟戰(zhàn)略無關(guān)。這是一種錯誤的思想,因為:一、采購不僅是原材料的采購問題,還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計問題。特別是產(chǎn)品設(shè)計問題,如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計,我們往往將它認(rèn)為是公司內(nèi)部的事情。其實不然,比如做汽車配件的公司的包裝采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門往往不跟包裝紙箱供應(yīng)商包裝設(shè)計部門合作討論汽車配件的包裝設(shè)計問題,是雖然汽車配件滿足客戶的需求,但是包裝設(shè)計往往不是最終客戶的需求。

3、我們理所其結(jié)果當(dāng)然的認(rèn)為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業(yè)供應(yīng)商參與設(shè)計,但是最終客戶才是檢驗“質(zhì)量”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說,客戶的需求和偏好的滿足必須通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計??蛻舻钠玫膶崿F(xiàn)是戰(zhàn)略實施的前提,因此,改變傳統(tǒng)的采購概念有利于戰(zhàn)略的有效實施。二、基于核心能力要素組合的思想要求供應(yīng)商和客戶之間進行要素優(yōu)化組合。建立一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系

4、。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達到戰(zhàn)略匹配。進行供應(yīng)商評估和管理不再是以交易為第一要則,而應(yīng)該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對比等方面加大權(quán)重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續(xù)發(fā)展。三、采購不再是貨比三家,應(yīng)該進行供應(yīng)市場分析,這種分析不僅包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量等,還應(yīng)該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析,甚至應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟形勢做出預(yù)判。比如一個建筑行業(yè)的采購商應(yīng)該知道下一步宏觀政策中會對哪些原

5、材料的價格造成沖擊。此外,我們應(yīng)該對供應(yīng)商的戰(zhàn)略作出判斷,因為供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理能力無疑會最終影響采購關(guān)系是否可靠。所有這些問題都屬于戰(zhàn)略分析的范疇。它超越了傳統(tǒng)的采購分析框架(價格、質(zhì)量)。戰(zhàn)略采購管理是基于與供應(yīng)商建立這種“戰(zhàn)略合作模式”的采購管理,是以企業(yè)最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程,而不是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。總之,采購管理,在供需雙方,特別是供應(yīng)商與用戶企業(yè)之間在供應(yīng)商評估、供應(yīng)市場分析和供應(yīng)鏈整合之間需

6、要戰(zhàn)略管理思維以取代傳統(tǒng)的買賣交易行為。精品wd文檔值得下載值得擁有577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265

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