新奧燃氣控股集團sm2.1_制定控股績效管理方案

1、11、流程目的、流程目的根據燃氣控股發(fā)展戰(zhàn)略確定績效驅動因素和關鍵績效指標，設計被考核部門（燃氣控股）的關鍵績效指標，組織年度績效管理研討會，制定年度運行監(jiān)控分析指標體系草案并上報總經理，經審批通過后形成燃氣控股的正式績效管理文件。2、流程適用范、流程適用范圍適用于新奧燃氣控股有限公司（以下簡稱燃控股）及所屬各成員企業(yè)、各專業(yè)公司。3、流程范、流程范圍[1]起點：起點：分析燃氣控股業(yè)務模式[2]終點：點：批準燃氣控股KPIs4、接口關系

2、、接口關系[1]上游流程：上游流程：?燃氣控股制定戰(zhàn)略方案流程[2]下游流程：下游流程：?確定控股經營績效指導書流程[3]其它接口：其它接口：待定5、關、關鍵KPI待定6、流程活、流程活動說動說明SM020101分析燃氣控股分析燃氣控股業(yè)務業(yè)務模式模式?經營計劃部根據已確定燃氣控股戰(zhàn)略規(guī)劃，從十月份開始分析燃氣控股業(yè)務模式，通過分析多個業(yè)務模式，包括選擇及獲取客戶、價值定位、公司收入來源分析影響企業(yè)價值的核心環(huán)節(jié)。SM020102分析行

3、分析行業(yè)關鍵成功因素成功因素?從多個業(yè)務環(huán)節(jié)中分析得出行業(yè)的關鍵成功因素。SM020103分析燃氣控股關分析燃氣控股關鍵成功因素，形成成功因素，形成戰(zhàn)略地略地圖?明確KPIs之間關系，并依據KPI聯系，討論形成燃氣控股戰(zhàn)略地圖。?SM020104編寫燃氣控股寫燃氣控股KPIs?按照企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定平衡記分卡，明確每一個管理緯度可選的KPI指標，并細分為中長期指標、年度指標、季度指標和月度指標，匯總形成企業(yè)績效考核指標庫。?根據各被考核部

4、門的定位、核心職責及其對公司績效的貢獻點擬定該部門應承擔的關鍵績效指標，并反復研究，確保公司關鍵指標被正確分解。SM020105組織組織年度年度業(yè)績業(yè)績指標研討會?組織年度績效管理研討會，由經營管理部領導將年度績效管理原則及辦法向管理層及被考核部門做宣講，組織各部門就績效管理、考核進行討論。文件名稱文件名稱:制定控股績效管理方案流程說明書版本：版本：流程流程編號:SM2.1發(fā)布日期布日期:流程管理部流程管理部門：經營計劃部流程主管：流程