某公司研發(fā)系統(tǒng)所有崗位績效考核表

1、研發(fā)部設計部經理月度業(yè)績考評表被考評人：部門：職務:考評時間：年月日至日序號指標項目權重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1月計劃完成率4042465055完成數(shù)月計劃數(shù)402樣品跟蹤2042465055原材料準時到達率完成數(shù)203產品圖紙154568產品圖紙正確率完成數(shù)154工作任務完成率10891011完成任務總任務105投訴率10服從大局，與公司各部門緊密合作，共同實現(xiàn)目標，發(fā)生分歧時，認真聽取不同意見并

2、提出有價值的建議，投訴次數(shù)無能與其他部門和同事合作完成任務；發(fā)生分歧時，認真聽取不同意見，投訴次數(shù)2次以內與其他部門和同事缺乏精神合作；發(fā)生分歧時，對他人意見不太關心，投訴次數(shù)35次不與他人合作，不配合其他部門工作；固執(zhí)己見，從不聽取他人意見和建議，投訴次數(shù)5次以上6保密紀律5嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，遵守公司各項紀律嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，違反公司紀律2次以內嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，違反公司紀律35次以內不能保守

3、公司技術、產品研發(fā)秘密，對公司造成影響，5次以上或重大事件1次7上級綜合評價≤10請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語8考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評價）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(

4、優(yōu)10%良70%中15%差5%)。研發(fā)部設計師月度業(yè)績考評表被考評人：部門：職務:考評時間：年月日至日序號指標項目權重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1月計劃完成率40891011完成數(shù)月計劃數(shù)402樣品跟蹤202345原材料準時到達率完成數(shù)203產品圖紙152345產品圖紙正確率完成數(shù)154工作任務完成率10891011完成任務總任務105投訴率10服從大局，與公司各部門緊密合作，共同實現(xiàn)目標，發(fā)生分歧時，

5、認真聽取不同意見并提出有價值的建議，投訴次數(shù)無能與其他部門和同事合作完成任務；發(fā)生分歧時，認真聽取不同意見，投訴次數(shù)2次以內與其他部門和同事缺乏精神合作；發(fā)生分歧時，對他人意見不太關心，投訴次數(shù)35次不與他人合作，不配合其他部門工作；固執(zhí)己見，從不聽取他人意見和建議，投訴次數(shù)5次以上6保密紀律5嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，遵守公司各項紀律嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，違反公司紀律2次以內嚴格保守公司技術、產品研發(fā)秘密，違反公司紀律

6、35次以內不能保守公司技術、產品研發(fā)秘密，對公司造成影響，5次以上或重大事件1次7上級綜合評價≤10請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語8考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部