績效管理八大誤區(qū)

1、績效管理八大誤區(qū)績效管理八大誤區(qū)我國的很多企業(yè)都在推行績效管理工作，但其結果卻往往不盡人意，究其原因，主要有以下八個方面：1、沒有真正明白績效管理的主要目的、沒有真正明白績效管理的主要目的很多企業(yè)老板認為績效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽話，實際上這并不是績效管理的主要目的，績效管理最主要的目的是為了提高員工績效，為了提高部門績效，為了提高企業(yè)績效。2、認為績效管理就是績效考核、認為績效管理就

2、是績效考核很多企業(yè)認為績效管理就是績效考核，所以總想把很多心思放在績效考核的各種方法的應用上，如何讓績效考核更加量化，如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做得再好，也不能做好績效管理工作，因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決問題的。3、績效管理更多的是負激勵，不是正激勵、績效管理更多的是負激勵，不是正激勵在績效管理中，采用的更多的是負激勵，不是正激勵，造成很多人認為搞績效管

3、理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工，甚至是中層干部都不支持公司搞績效管理，在企業(yè)中得不到大多數(shù)人支持的行動是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績效管理失敗的主要原因之一。4、績效考核結果沒有得到很好地應用、績效考核結果沒有得到很好地應用做了很多績效管理工作，但忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)結果應用，沒有很好地與薪酬、福利、職位變動、培訓等結合在一起，沒有建立相應的制度做支撐，使結果應用不能很好地得到落實，從而大大降低了績效管理的作用。5、沒有考慮

4、到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益、沒有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益在一個企業(yè)中，有代表不同利益的各個階層，有大股東、小股東、高層管理者、中層管理者、基層管理者、研發(fā)人員、市場人員、生產人員、品質人員、事務性人員等等，這些不同的人員就代表了不同的利益，如果企業(yè)在推行績效管理工作時，沒有考慮到他們的不同觀點、意見，就很容易失敗。在企業(yè)要想順利地成功地推行績效管理工作，就應使絕大多數(shù)人都能夠理解、支持績效管理工作，這樣就會大大增加績效管理工作成功的機

5、會，就會能夠讓更多的人為了公司整體的績效而愿意推行績效管理，就不會把推行績效管理工作當作是一個額外的不討好的工作。6、沒有看到績效管理的實質、沒有看到績效管理的實質很多企業(yè)在轟轟烈烈地開展績效管理時，只看到它的表象，沒有看到它的實質，這樣是不可能做好績效管理工作的。績效管理的實質不在于采用什么樣的形式來開展績效管理，不在于采用什么的方法、工具，績效管理的方法有很多種，不一定先進的就是好用的，關鍵的實質在于要采用適用于本企業(yè)的實際情況的形

6、式和方法，能夠很好地解決企業(yè)的問題，能夠提高企業(yè)的整體績效，能夠通過提高企業(yè)績效讓更多的人得到實惠，這樣才能更好地促進大家做好績效管理工作。7、不重視績效改進、不重視績效改進通過推行績效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問題，但很多企業(yè)不重視績效改進，沒有績效考核發(fā)現(xiàn)的重要問題放入下一個考核周期的績效計劃中，使這些重要問題沒有在下一個考核周期內得到應有的重視和很好地解決，使得這些問題很可能又出現(xiàn)在下一個考核周期中，從而使績效沒有得到很好地改善。8、不重