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文檔簡介
1、推廣組績效考核辦法：基本工資獎金提成，以下獎金和提成的辦法：績效：獎金積分考核（共計100100分）被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：KPIKPI指標(biāo)定義分值計算公式評分標(biāo)準(zhǔn)來源評分流量指標(biāo)【滿分6060】流量IP數(shù)40實際數(shù)目標(biāo)（基本0.6)基本：全通：2000UV萊特：11000UV無憂：1020UV來此購：400UV1688：1300UV【120%以上）=40分【100%120%）=35分【99%90%）=30分【89%80%）
2、=25分【79%70%）=20分【69%60%）=15分【59%50%）=10分后臺統(tǒng)計1515免費流量比例5實際目標(biāo)（按比例）【69%60%）=5分【59%50%）=4分【49%40%）=3分【49%30%）=2分【30%以下）=1分3直通車點擊率比5實際目標(biāo)(按轉(zhuǎn)換率和最低擊數(shù)）【100%100%以上）=3分【99%85%）=2分【80%70%）=1分【70%以下）=0分3專業(yè)技能3a.能主動學(xué)習(xí)研究崗位技能和理論并且有效運用到實際
3、工作上，很好利用工具去優(yōu)化產(chǎn)品3分b.被動接受崗位技能和理論培訓(xùn)，能運用到工作上2分c.缺乏個人技能上的進步1分2意見和指導(dǎo)合計10工作表現(xiàn)【滿分1515】GTT考核3以GTT扣分為考核無扣分3扣10分230分以內(nèi)13數(shù)據(jù)收集與總結(jié)3以平時數(shù)據(jù)收集與總結(jié)參考優(yōu)=3合格=2一般=13與客服部配合與溝通3以客服部反饋為主優(yōu)=3合格=2一般=13同事之間的配合與溝通3以同事的反饋為主優(yōu)=3合格=2一般=13上級工作安排達成3以公司領(lǐng)導(dǎo)和上級反
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