招商績效考核方法

1、招商部招商部1414年度招商績效考核試行方案年度招商績效考核試行方案1目的加強職能部門管理，強化部門團(tuán)隊建設(shè)，有效支持招商工作的順利推進(jìn)，增強公司的核心競爭力。2范圍本制度適用于分公司總經(jīng)理和招商部門，其他相關(guān)部門可參照執(zhí)行。3.1行政人力資源部部職責(zé)（1）擬定、完善職能部門績效考核管理制度并貫徹實施；（2）對考核情況定期發(fā)布考核通報；（3）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵；（4）負(fù)責(zé)受理績效考核申訴事件。3.2淘寶行政部職責(zé)監(jiān)督招商經(jīng)理及招商專員

2、進(jìn)行績效考核評分；指標(biāo)指標(biāo)項目靜態(tài)工資動態(tài)工資項目量化指標(biāo)數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)底薪構(gòu)成￥1500￥1500每月任務(wù)浮動每天由行政人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)上傳到總部行政。每月任務(wù)量按96家1人執(zhí)行；分配給員工的人均業(yè)務(wù)量，如完不成則按每≤1家扣款10元，按員工人數(shù)及任務(wù)量累計，從動態(tài)工資中扣除。有效客戶率簽約交款客戶率任務(wù)量考核補助構(gòu)成≥60%~≥80%補助考核≥5%~≥10%補助考核有效客戶簽約交款浮動每月達(dá)標(biāo)；1、有效客戶率≥60%、簽約客戶率≥5%

3、；的享受補助。2、低于此標(biāo)準(zhǔn)則取消補助，動態(tài)工資歸零。3、達(dá)到有效客戶率大于80%、簽約客戶率大于10%；的，公司獎勵補助雙倍。補助標(biāo)準(zhǔn)：30元天26天。提成基準(zhǔn)提成比例簽約交款浮動制以交款簽合同為考評基準(zhǔn)點；每月隨工資發(fā)放。簽訂1年期以上（含1年期）合同浮動浮動制每周招商會議周報如實上報工作記錄并由淘寶城行政部落實真實性簽約客戶≥5%的情況提100元每家；簽約客戶5%且所轄員工雙考核達(dá)標(biāo)的提成200元每家；如未達(dá)到5%則：4%提80元