財務(wù)管理能力開發(fā)——從知識到績效

1、財務(wù)管理能力開發(fā)財務(wù)管理能力開發(fā)——從知識到績效從知識到績效財務(wù)管理的本質(zhì)就是用財務(wù)知識和技能解決企業(yè)面臨的問題.不同階段的企業(yè)面臨不同的問題需要財務(wù)人員因地制宜加以解決.因為不同的企業(yè)的管理要求差異企業(yè)財務(wù)管理的重心也不同財務(wù)人員的技能要求也不一樣.所以財務(wù)人員要有全局觀不能對財務(wù)知識死搬硬套學會分析問題的關(guān)聯(lián)性和結(jié)果的影響.財務(wù)管理能力不是書本學習就能得到的需要管理實踐本身的錘煉和基于業(yè)務(wù)的思考能力和分析解決問題的能力!財務(wù)管理能力

2、的開發(fā)從個人的經(jīng)驗主要途徑包括:知識積累和思維改變知識積累和思維改變教育的目地不是知識因為知識你可以隨時獲得.所謂”聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻”.知識的積累在于改變行為.對于財務(wù)人員來說最重要的就是財務(wù)職業(yè)判斷.針對特定的財務(wù)事項財務(wù)人員需要很快的進行判斷并給出建議.這不是一時半會就能練就的.財務(wù)職業(yè)判斷需要建立在一定的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上.財務(wù)管理的思維模式就是要用業(yè)務(wù)觸發(fā)的角度去看特定的業(yè)務(wù)事項的具體影響和可能的后果.是發(fā)散式的但又緊扣核心的問

3、題.要看對不同的核算項目的影響更要看到對公司業(yè)務(wù)的總體利益影響.比如業(yè)務(wù)部門要報廢一批存貨就會觸發(fā)一些列的事件:為什么要報廢金額多大存放了多久內(nèi)控是不是有問題有沒有減值準備倉庫是如何管理的哪里制度需不需要改進等等一些列問題.一般財務(wù)人員頂多認為你愛報廢就報廢管我什么事情領(lǐng)導批了我做帳就得了.財務(wù)思維就是財務(wù)人員要努力培養(yǎng)去用財務(wù)分析的方法評估業(yè)務(wù)決策的后果及影響.可以說任何決策最終都會影響到財務(wù)數(shù)據(jù).財務(wù)事前分析就是要控制好這些可能的結(jié)

4、果和風險.并能夠幫助業(yè)務(wù)部門尋找可行的解決方案.財務(wù)管理實踐財務(wù)管理實踐財務(wù)管理的能力職能實在管理實踐中不斷得到提高.財務(wù)管理是實踐性極強的絕對不能紙上談兵.這也是很多非財務(wù)人員考完CPA也不能立馬從事財務(wù)管理.其實個人認為財務(wù)專業(yè)應(yīng)當象醫(yī)學專業(yè)一樣加強實踐課程.“實踐出真知”你懂一些知識和你用一些知識的結(jié)果是完全不同的.就象你有駕照卻從沒摸過車一樣的道理.很多的國際財務(wù)資格都需要一定的實踐經(jīng)驗并且要求推薦信.而我國會計職業(yè)資格是開放式

5、的和駕照一樣.唯有實踐才是增強財務(wù)管理技能的唯一途徑.從財務(wù)部門內(nèi)部通過對工作內(nèi)容和對象的分析思考你可以錘煉自己的財務(wù)管理能力.比如通過做財務(wù)分析你知道公司的運作狀況再去提醒管理層注意一些地方通過分析應(yīng)付款狀況你知道公司應(yīng)當規(guī)范付款條款公司的資金狀況從而去推動采購和合同管理通過分析公司成本你知道公司的成本結(jié)構(gòu)去主動告訴管理層應(yīng)當控制材料增長.等等.從業(yè)務(wù)部門當業(yè)務(wù)部門找到財務(wù)的時候或者財務(wù)對業(yè)務(wù)部門有一定要求的時候你可以趁機提高自己的財

6、務(wù)管理能力.比如業(yè)務(wù)部門投訴報銷太慢你知道去梳理報銷流程財務(wù)要求入庫必須規(guī)范的時候知道倉庫內(nèi)控的重要性等等.財務(wù)管理績效財務(wù)管理績效所有的公司都是業(yè)務(wù)優(yōu)先這是沒錯的.一方面財務(wù)得不到足夠的重視另一方面顯示財務(wù)的績效不夠顯著.除非是貸款上市等融資行為.財務(wù)人員要突出績效就要做好營銷工作.財務(wù)營銷可以多種多樣.比如各種財務(wù)制度的培訓財務(wù)知識的傳播參加業(yè)務(wù)部門的會議部門財務(wù)績效分析財務(wù)報告部門化等等.財務(wù)管理人員尤其高級財務(wù)管理人員要鼓勵財務(wù)