面試拒絕話術

1、面試拒絕話術處理面試拒絕話術處理（一）面談（初試、復試）l面試最致命的問題是什么？我要不要做業(yè)務？我到底要不要做業(yè)務？我只問你一句，到底要不要做業(yè)務？l推薦處理方法：初試不談工作內(nèi)容和待遇，只談個人價值觀念和公司理念。改變策略：以攻為守，不讓應聘者步步進逼，自己頻頻出招，步步設問，牽制應聘者的思路，讓他改變價值觀念，逐漸認同行業(yè)和公司。l推薦話術流程：您好！很高興今天有機會與您面談。我們公司原則上招聘的是營銷管理干部，但公司具體崗位不同

2、，待遇也不同。在沒有通過面試之前，崗位和待遇都還無法確定。我想先跟您介紹一下我們的面試流程，面試分兩個環(huán)節(jié)，一個是初試，一個是復試。初試的目的就是：公司希望找到與我們的價值觀念大致吻合的人。我們認為一個人的價值觀是最重要的，它直接影響到未來的工作績效，如果價值觀不同卻來到公司，公司很痛苦，員工也會很痛苦，不是嗎？好，讓我們來做一個互相了解好不好？請允許我請教您幾個問題：第一個問題，您認為人生是苦多還是甜多？為什么呢？哦，那您認為人生當中

3、遇到困難是件好事還是壞事？恩（第二聲），您怎么會有這樣的想法呢？您說得非常好，一個人不經(jīng)過困難和挫折的磨練是無法真正成功的，很多偉人，第二，人才是如何培養(yǎng)出來的呢？我們認為關鍵在于引導。做領導的要引導和支持下屬，而不僅僅是批評。領導要花很多時間來培養(yǎng)人才，給員工希望和關懷，這一點您接不接受？第三點，在人才方面，我們老板有句話：人對了，世界就對了。將帥無能，累死三軍。如果一家公司搞不好，問題就在前三排。您認為呢？好，我再想跟您談談公司的領

4、導觀。第一，我們公司評價一個領導的能力好不好，看的是他能夠給員工加工資，員工工資低，就不是好領導。做管理干部的話，如果公司以這個標準來衡量您，您能不能接受？第二，我們公司評價領導的人品好不好，主要看他有沒有把下屬員工當寶貝。我們反對獨裁式的領導，推崇參與式的管理，重要的事情讓員工一起來參與討論，最后讓老板拍板，因為一個人的智慧是有限的，再出色的人也有失誤的時候嘛！您說呢？第三，我們還有一個重要的觀念：領導者都是服務者，領導最重要的任務是

5、幫助員工提供支援和服務，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。第四，我們的領導者凡事還都要率先垂范，以身作則；特別重要的是，我們的領導還一定要常下基層，我們即使是最高層的領導也一定是先從基層開始熟悉的。我們最反對外行領導內(nèi)行我們的總經(jīng)理最早也是從普通業(yè)務員干起的最后呢，我想向您介紹一下我們公司的文化：1、高標準高績效的文化2、自強不息的文化3、公司永遠是對的的文化這些都談完后，如果對方還是問，我要不要做業(yè)務？按如下處理：1）如果目測不通過，就找一點理由直