預(yù)算中的道德、行為和其他實(shí)施問(wèn)題

1、預(yù)算中的道德、行為和其他實(shí)施問(wèn)題預(yù)算中的道德、行為和其他實(shí)施問(wèn)題全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理是公司今年的一項(xiàng)管理創(chuàng)新和工作重點(diǎn)，通過(guò)全面預(yù)算管理以期達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的高效、合一，最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

2、，利益相關(guān)者利益最大化。在編制和實(shí)施預(yù)算的前期工作中，公司的各個(gè)責(zé)任部門和同事付出了辛勤的勞動(dòng)，但要有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們還要考慮一些與預(yù)算有關(guān)的道德和行為問(wèn)題。一、一、預(yù)算編制中的道德問(wèn)題預(yù)算編制中的道德問(wèn)題道德問(wèn)題遍及預(yù)算的各個(gè)方面，編制預(yù)算所需的大多數(shù)信息是由那些業(yè)績(jī)受到考核的人員提供的。如果這些人員為了得到較低的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而提供虛假的預(yù)算數(shù)據(jù)，他們違反了道德標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，預(yù)算也是協(xié)商的結(jié)果。人們都恪守這句格言：少許諾多行動(dòng)優(yōu)于多許

3、諾少行動(dòng)。這可能引致的現(xiàn)象是協(xié)商12%的收益增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)際達(dá)到14%，而不去答應(yīng)16%的增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)際達(dá)到15%。對(duì)公司而言，15%的業(yè)績(jī)實(shí)際上是比14%好。但當(dāng)面臨選擇，是選擇12%還是選擇16%的增長(zhǎng)作為預(yù)算目標(biāo)時(shí)，受考核的管理者通常會(huì)選擇12%的預(yù)算，因?yàn)檫@會(huì)給其帶來(lái)職業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)。司的預(yù)算作為自己的預(yù)算，公司目標(biāo)和員工的目標(biāo)就是一致的了。三、三、確定預(yù)算目標(biāo)的困難確定預(yù)算目標(biāo)的困難一個(gè)容易達(dá)到的預(yù)算不能挖掘員工的潛力。另一方面，一個(gè)難

4、以達(dá)到的目標(biāo)又可能挫傷管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。理想的目標(biāo)應(yīng)該是既有挑戰(zhàn)性又有可實(shí)現(xiàn)性。但是既有挑戰(zhàn)性又能達(dá)到的目標(biāo)是什么呢？在確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度時(shí)，管理者必需考慮到公司希望預(yù)算所起的多種作用。預(yù)算使得企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鹘?jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是預(yù)算是一個(gè)兼計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工具?；谟?jì)劃和協(xié)調(diào)的目的，預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定在多數(shù)管理者都極有可能達(dá)到的水平。如果由于預(yù)算目標(biāo)太高而使管理者根本無(wú)法實(shí)施，這樣的預(yù)算根本不是一個(gè)好計(jì)

5、劃，協(xié)調(diào)運(yùn)作的可能性也就喪失了，只有多數(shù)管理者能夠完成預(yù)算的活動(dòng)和目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。從激勵(lì)的角度考慮，多數(shù)管理者能夠輕松達(dá)到的目標(biāo)很可能無(wú)法激發(fā)管理者盡最大努力地工作。此時(shí)最優(yōu)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)是設(shè)立在少數(shù)管理者﹙少于一半﹚能夠達(dá)到的水平。四、四、權(quán)威式或參與式的預(yù)算權(quán)威式或參與式的預(yù)算預(yù)算程序可以是由上至下，也可以由下至上。在由上至下的編制程序中，高層管理者編制整個(gè)企業(yè)的預(yù)算，包括低層的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。這種預(yù)算被認(rèn)為是權(quán)威式預(yù)算。參與