大頂子山碼頭工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本控制研究和應(yīng)用相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從當(dāng)前施工項(xiàng)目管理普遍重進(jìn)度和質(zhì)量管理、輕成本管理的背景出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)大頂子山碼頭工程成本控制存在的問題進(jìn)行了比較深入的分析，就成本控

2、制意識(shí)、目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實(shí)施、成本的降低途徑和成本考核等進(jìn)行了論述。本文結(jié)合工程實(shí)際，構(gòu)建了大頂子山碼頭工程成本控制體系，并在該工程中取得了較好的應(yīng)用效果。在項(xiàng)目施工過程中要達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，應(yīng)采取有效措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目成本的趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是在該成本控制體系中，對(duì)工程施工過程中的項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化及應(yīng)用進(jìn)行了研究，選用掙值理論應(yīng)用到實(shí)際工程的成本控制中去，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益