41-華為員工培訓體系建設

1、,,“我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標?！薄度A為基本法》第九條 我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式?！?——《華為基本法》第七十三條,一、華為員工培訓體系概況,1.1 培訓的發(fā)展歷程1.2 培訓的遠景使命1.3 培訓的理念1.4 培訓的定位1.5 培訓的分工1.6 培訓的職責1.7 培

2、訓的運作模式,1.1 華為培訓體系發(fā)展歷程,,1.2 華為培訓遠景和使命,,1.3 華為培訓的理念,,1.4 華為培訓的定位,,1.5 華為培訓的分工,,1.6 華為培訓的職責,,1.7 培訓的運作模式,二、華為員工培訓體系特點,2.1 培訓系統(tǒng)完善、規(guī)模大2.2 培訓方法和手段多樣化2.3 培訓內(nèi)容廣泛而專業(yè)化2.4 培訓質(zhì)量有評估保障性,2.1.1分類分層、系統(tǒng)完善的培訓系統(tǒng),,,,,,,管理培訓,專業(yè)培訓,技術(shù)培訓,營

3、銷培訓,新員工培訓,生產(chǎn)培訓,培訓體系,2.1培訓系統(tǒng),2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡,2.1培訓系統(tǒng),,2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡,2.1培訓系統(tǒng),,2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡,2.1培訓系統(tǒng),,導師制,2.2.1靈活多變的培訓方式,2.2培訓方式,,2.2.2員工培訓的IT支持系統(tǒng),2.2培訓方式,2.3.1公司各種培訓內(nèi)容,2.3培訓內(nèi)容,,2.3.1培訓與職業(yè)生涯專業(yè)對接,2.3培訓內(nèi)容,,2.3

4、.3通用與專業(yè)培訓協(xié)同,2.3培訓內(nèi)容,,2.4.1培訓組織保障,2.4培訓保障,,2.4.2培訓師資保障,2.4培訓保障,,2.4.3培訓配套體系保障,2.4培訓保障,,2.4.4培訓效果評估保障,2.4培訓保障,,案例,,案例,,案例,,案例,,案例,,案例,啟示一：員工培訓要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,啟示二：員工培訓對應員工職業(yè)生涯發(fā)展需要的滿足，建立起任職資格管理系統(tǒng)。 華為明確建立任職資格體系的目的是：規(guī)范人才的

5、培養(yǎng)和選拔；樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。,啟示三：員工培訓要大力支持企業(yè)文化建設； 培訓是企業(yè)愿景、核心價值觀、制度行為文化、物質(zhì)文化得以融入員工內(nèi)心并外化為行動的最有效方式； 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 ——《華為基本法》第六條啟示四：慎重決定分權(quán)行政權(quán)力。 在

6、涉及到是否賦予高級別專業(yè)技術(shù)人員獨立的業(yè)務管理權(quán)力時，要慎重。,啟示五：與人力資源管理體系形成配套； 為了使工程師隊伍的建設更為迅速、更為有效、更為深入，華為采取了許多相關的配套措施。啟示六：不要完全照搬具體做法。 在華為的任職資格管理認證過程中，需要提供大量的書面文檔作為事實證據(jù)，這是以華為相對完善的工作過程管理和IT系統(tǒng)為支撐的。,啟示七：以系統(tǒng)運行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性 第一，建立人才