員工培訓(xùn)課程體系

1、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃一、基礎(chǔ)教育訓(xùn)練：一、基礎(chǔ)教育訓(xùn)練：對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值取向教育，規(guī)范其良好的行為，使其養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和良好的職業(yè)心態(tài)，從而提高工作效益。類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)負(fù)責(zé)部門考核評(píng)估備注職業(yè)禮儀全體科室2010年3H人力部考察問卷電話應(yīng)對(duì)禮儀掌握日常職業(yè)禮儀、規(guī)范員工行為全體科室2010年2H人力部考察問卷時(shí)間管理員工精神全體科室2010年3H人力部心得體會(huì)態(tài)度培訓(xùn)感恩教育全體科室2010年3H人力部心得體會(huì)為

2、你自己工作全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷好員工是怎樣練成的培養(yǎng)良好的心態(tài)全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷企業(yè)文化建設(shè)員工手冊(cè)學(xué)習(xí)熟悉公司行為規(guī)范、價(jià)值取向全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷團(tuán)隊(duì)合作全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷行為精神調(diào)整員工心態(tài)改善工作態(tài)度開發(fā)員工潛能全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷二、干部管理培訓(xùn)：二、干部管理培訓(xùn)：1、目的：培養(yǎng)公司經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理技能，更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從

3、而提高企業(yè)績(jī)效。2、課程內(nèi)容：具體見下表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)負(fù)責(zé)部門及教師考核評(píng)估備注職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)技能訓(xùn)練中層2010年3人力部問卷考察如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理基本管理技能中層2010年3人力部問卷考察如何培訓(xùn)發(fā)展下屬中層2010年3人力部問卷考察員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中層2010年3人力部問卷考察管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)建立人格魅力，幫助員工成長(zhǎng)中層2010年3人力部問卷考察細(xì)節(jié)決定成敗中層2010年3人力部問卷考察

4、如何提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察必備技能項(xiàng)目管理提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報(bào)告贏在執(zhí)行中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報(bào)告用人管人中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報(bào)告安人之道以人為本的的管理要領(lǐng)培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技能中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報(bào)告讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層2011年4人力部學(xué)習(xí)報(bào)告提高發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層2011年4人力部學(xué)

5、習(xí)報(bào)告三、時(shí)間安排：每周三、六晚上。類別培訓(xùn)課程必修或選修分受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)部門及教師考核評(píng)估備注高層經(jīng)理人8項(xiàng)技能修煉10（必）高層2011年人力部考察高效會(huì)議管理10（必）高層2011年人力部考察企業(yè)文化與變革10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵人才10（必）高層2012年人力部考察中小企業(yè)智贏

6、的關(guān)鍵市場(chǎng)10（必）高層2012年人力部考察公司治理10（必）高層2012年人力部考察必備技能中國企業(yè)的執(zhí)行問題10（必）高層2012年人力部考察孫子商法10（選）高層2013年人力部考察技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新10（選）高層2013年人力部考察資本運(yùn)營與資產(chǎn)重組10（選）高層2013年人力部考察融資10（選）高層2013年人力部考察如何建立學(xué)習(xí)型組織10（選）高層2014年人力部考察領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)10（選）高層2014年人力部考察如何成