【薪酬學堂】3.崗位價值評估

1、人力資源管理培訓之——,馮濤,崗位價值評估,,,02：崗位價值評估,,,,薪酬設計“6+1”,崗位評估——內(nèi)部公平性,衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對排序的過程把這些職位放入恰當?shù)募墑e或?qū)哟蔚倪^程……,,崗位評估的重點是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”,01 設計和選擇崗位價值評估模型,02 成立評估小組,03 選擇標準崗位,04 崗位價值評估數(shù)據(jù)應用,05 反饋調(diào)整

2、,,,,,,按照三個基本原則選擇典型崗位,崗位價值評估主要方法特點介紹,,簡單排序法,排序最高的員工,排序最低的員工,宋江,盧俊義,吳用,公孫勝,時遷,段景住,白勝,……,交替排序法,,排序最高的員工,排序最低的員工,宋江,盧俊義,吳用,公孫勝,時遷,段景住,白勝,……,配對比較法,美世國際評估體系的評估要素（第二套）,通過崗位評估確定崗位得分和級別,評估結(jié)果,劃分公司職務序列與層級通道,按崗位序列劃分等級，列出晉升通道,評估前,評估后

3、,GM總經(jīng)理,Director總監(jiān),Manager經(jīng)理,總分數(shù)610590485470445410380330,職位級別6362585756555452,并以此確定崗位價值,匯報關(guān)系,崗位價值,引發(fā)價值觀的改變提供了專業(yè)人員的發(fā)展空間,,,,,,,以此作為一個公平的工資等級的基礎,,職級中位值、級差和帶寬,職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設計的基礎，也是與市場進行比對的基礎。,中位值