采購(gòu)“必勝客”

1、聚成華企在線商學(xué)院,采購(gòu)必勝客之供應(yīng)商管理講師：楊三強(qiáng),汶川地震引發(fā)的采購(gòu)……,,,空中看災(zāi)后的映秀鎮(zhèn),災(zāi)后的北川,汶川地震引發(fā)的采購(gòu)……,Contents,Contents,第一講 供應(yīng)商管理,供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,,,,,,,,供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)

2、商績(jī)效管理,,,,供應(yīng)商評(píng)估,供應(yīng)商聯(lián)盟,,,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_(kāi)發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認(rèn)定。評(píng)估供應(yīng)商主要著重于對(duì)他們的技術(shù)；質(zhì)量;交貨；服務(wù)；成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)定。供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要從以下圖表所示的五個(gè)方面加以一一制定。,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,供應(yīng)商選擇流程圖,供應(yīng)商管理的內(nèi)容,醫(yī)藥 物流聯(lián)盟 2006年下半年，四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟多

3、次召開(kāi)有品牌藥企、醫(yī)藥批發(fā)和終端零售企業(yè)參加的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)議，倡導(dǎo)川渝醫(yī)藥停止價(jià)格戰(zhàn)，參與到對(duì)物流與終端營(yíng)銷的整合中來(lái)。 據(jù)悉，四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟包含了40多家川內(nèi)各二級(jí)市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)往下都有自己的連鎖藥店、穩(wěn)固的農(nóng)村藥品配送體系以及穩(wěn)固的醫(yī)院終端客戶，這就意味著四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟已經(jīng)擁有了從上到下覆蓋全省的網(wǎng)絡(luò)體系。,供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系,供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估,從前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較單純，評(píng)斷一個(gè)公司的

4、優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的獲利力與市場(chǎng)占有率，于是績(jī)效評(píng)估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目。但是在強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟(jì)的年代，公司間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應(yīng)鏈（Supply Chain）體系的效能之爭(zhēng)，所比較的則是誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。,供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估,,現(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運(yùn)輸、配銷至顧客手中的一連串過(guò)程視為一個(gè)整體來(lái)看待。由于市場(chǎng)變動(dòng)的迅

5、速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，來(lái)增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。因此，公司對(duì)于供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場(chǎng)占有率。 .,,以前，公司一般將組織中的各個(gè)部門視為獨(dú)立的個(gè)體，設(shè)定其專屬的目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人則專注于改善所負(fù)責(zé)部門的績(jī)效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成。而較少關(guān)心到其部門目標(biāo)的達(dá)成對(duì)其他部門或是供應(yīng)鏈中成員有何影響。,,,,,

6、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換對(duì)比,供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估,由于多數(shù)的公司紛紛瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，使得目前的組織管理與評(píng)估比以往更加不容易進(jìn)行，這諸多的因素導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)估在目前的公司進(jìn)行得特別艱難。所以，現(xiàn)今的公司需要一個(gè)有效的衡量，以全球運(yùn)籌的角度來(lái)評(píng)估公司的績(jī)效。另外，在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)Internet的世界，公司朝"dot.com"與B2B的方向發(fā)展，使得供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變。在這多變的時(shí)代，對(duì)于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比對(duì)的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需

7、要不斷的更新。,供應(yīng)鏈績(jī)效遵循三個(gè)基本步驟,了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況,在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，績(jī)效評(píng)估的衡量指標(biāo)或許可以一陳不變的年年使用?？墒窃谝粋€(gè)快速變動(dòng)的高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，依樣畫(huà)葫蘆的結(jié)果卻可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的資訊引用而不自知。所以，對(duì)供應(yīng)鏈的何時(shí)以及如何的變化隨時(shí)保持高度的警戒，并且了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估有那些影響就變得非常的重要。,了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況,了解目前營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況的第一步就是找出其中主要關(guān)鍵的供應(yīng)鏈，流程圖(Flow Chart)在這

8、里是一個(gè)很有用的工具。從宏觀的角度來(lái)看，主要的供應(yīng)鏈過(guò)程都會(huì)包括采購(gòu)(Procurement)、購(gòu)料(Ordering)、制造過(guò)程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)則有供應(yīng)商(Supplier)、工廠(Factory)、倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過(guò)策略計(jì)劃部門、設(shè)施工程部門以及第三者物流管理(Third-party Lo