龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工管理(84)頁(yè)

1、房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理,主講人 曹海瑛,曹海瑛背景介紹,19年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年地產(chǎn)公,司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國(guó)際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等,負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總,監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū),景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計(jì)和裝修,設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)顧問(wèn)。,,,,,,龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理,關(guān)鍵詞：景

2、觀效果/成本控制示范區(qū)/客戶(hù)敏感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/樣板帶路品質(zhì)/價(jià)值3,二,三,四,二,三,四,第一部分,房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理,目錄,一,景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)階段性成果及各階段管控要點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析景觀設(shè)計(jì)案例解析,第二部分,景觀施工管理及成本控制,一,景觀施工管理流程景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析景

3、觀施工管理和成本控制案例解析,,引子：走近龍湖,龍湖是怎樣煉成的？,第一部分,房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理,第一部分,一、景觀設(shè)計(jì)管理流程,設(shè)計(jì)管理流程及要素,部門(mén)職責(zé)及組織架構(gòu),景觀設(shè)計(jì)合作單位管理,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理,第一部分,設(shè)計(jì)管理流程及要素,1、設(shè)計(jì)管理要素設(shè)計(jì)管理是高增值工作，有四大工作要素,第一部分,2、設(shè)計(jì)管理流程分為四個(gè)階段：,1）、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段；2）、設(shè)計(jì)中間過(guò)程階段；3）、設(shè)計(jì)階段性成果控制；4）、設(shè)計(jì)后期審查跟

4、蹤階段。,第一部分,3、運(yùn)營(yíng)架構(gòu),第一部分,設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu),1、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé),1）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。２）、公司產(chǎn)品線設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合研究。,３）、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品系列的維護(hù)。,4）、負(fù)責(zé)分供方的管理。,11,第一部分,2、設(shè)計(jì)研發(fā)部組織架構(gòu),12,第一部分,景觀設(shè)計(jì)合作單位管理,合作單位的選擇,合作單位的評(píng)價(jià),合作單位資源庫(kù),第一部分,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：,1、按公司年度目標(biāo)和一級(jí)計(jì)劃，

5、分解部門(mén)二級(jí)和,三級(jí)計(jì)劃。,2、形成部門(mén)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。,3、形成項(xiàng)目計(jì)劃。,4、形成資金計(jì)劃。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文件,合作單位管理體系和流程設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合作單位資源庫(kù),第一部分,二、景觀設(shè)計(jì)階段性成果及,各階段管控要點(diǎn),項(xiàng)目階段性成果管理,景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段 (8個(gè)點(diǎn)）,景觀概念設(shè)計(jì) (8個(gè)點(diǎn)）景觀方案設(shè)計(jì) (8個(gè)點(diǎn)）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) (10個(gè)點(diǎn)）,

6、景觀施工圖合圖階段 (2個(gè)點(diǎn)）,景觀施工圖設(shè)計(jì) (7個(gè)點(diǎn)）,景觀施工圖交底及施工配合階段 (8個(gè)點(diǎn)）,第一部分,項(xiàng)目階段性成果管理,18,第一部分,項(xiàng)目階段性成果標(biāo)準(zhǔn),以階段劃分為主，專(zhuān)業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋,各專(zhuān)業(yè)成果。,1、項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),3、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),4、項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),19,第一部分,景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段,調(diào)研與準(zhǔn)備；,準(zhǔn)備工作草圖，收集關(guān)于基地現(xiàn)狀和特點(diǎn)的草圖

7、；實(shí)地勘察、基地資料分類(lèi)記錄；制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；,提出景觀設(shè)計(jì)思路和理念；,擬定景觀設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；開(kāi)展景觀設(shè)計(jì)單位的邀標(biāo)工作；確定景觀設(shè)計(jì)單位。,20,第一部分,景觀概念設(shè)計(jì),采用意向圖片， 描述景觀的整體調(diào)性，描述關(guān),鍵景觀節(jié)點(diǎn)。,控制景觀的硬景和水景的面積。,硬景鋪裝材料一般控制3—5種以?xún)?nèi)。對(duì)喬木、灌木等提出品種范圍。體驗(yàn)區(qū)景觀構(gòu)想。總圖評(píng)估。,概念設(shè)計(jì)成果。,21,第一部分,景觀方案設(shè)計(jì),平面

8、功能分區(qū),重要節(jié)點(diǎn)透視圖豎向關(guān)系,與建筑消防的關(guān)系軟景意想圖片分綠、贈(zèng)綠,綠化指標(biāo)的控制方案設(shè)計(jì)成果,22,第一部分,景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)總平面布置圖及 標(biāo)高圖給排水平面布置圖物料圖照明平面位置圖大樣圖：a、鋪地/臺(tái)階詳圖；b、道牙/花槽/擋墻詳圖；c、水景/噴泉詳圖；d、泳池/嬉水池詳圖；e、欄桿/花架詳圖 f、照明燈具選型圖片及供方資料；g、景觀小

9、品（垃圾桶、花盆等）選型參考圖片及供方資料； h、物料樣板； i、背景音樂(lè)點(diǎn)、取水點(diǎn)處理大樣。,23,第一部分,景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì),軟景土壤造型平面圖,喬木平面布置圖,灌木及地被植物平面布置圖,重要接點(diǎn)喬木灌木透視圖及參考圖片擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果,24,第一部分,景觀施工圖合圖階段,綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點(diǎn)位方案圖,疊圖會(huì)審；,依據(jù)疊圖審查意見(jiàn)指導(dǎo)綜合管網(wǎng)施工圖和景,觀施工圖。,25,第一部分,景觀施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳圖及

10、施工工藝詳圖；水、電系統(tǒng)施工圖；照明走廊及控制；水景電氣控制；喬木配置標(biāo)準(zhǔn)；灌木配置標(biāo)準(zhǔn)；施工圖設(shè)計(jì)成果。,26,第一部分,景觀施工圖交底及施工配合階段,施工圖交底：,施工圖設(shè)計(jì)成果（電子和紙質(zhì)）裝飾材料的確認(rèn)表及實(shí)物樣品選用的植物種植效果圖片選用的設(shè)施、設(shè)備的文本提交必達(dá)目標(biāo)及優(yōu)先目標(biāo)表,提交審批后的景觀目標(biāo)成本控制表,施工配合階段：,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查樣板帶路,27,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文

11、件1、景觀設(shè)計(jì)合同2、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果4、各階段動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本5、項(xiàng)目計(jì)劃管理,第一部分,三、 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),示范區(qū)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)成本管理與效果控制,第一部分,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：,設(shè)計(jì)合同/任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)過(guò)程控制設(shè)計(jì)成果評(píng)審設(shè)計(jì)變更控制,第一部分,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),景觀設(shè)計(jì)價(jià)值要素：,空間組織及動(dòng)線，,主入口設(shè)計(jì)，主景觀設(shè)計(jì)，庭院，

12、,入戶(hù)設(shè)計(jì)，,“五重植物設(shè)計(jì)“ ，,水景設(shè)計(jì)，,硬質(zhì)鋪裝材料等。,第一部分,示范區(qū)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),1、客戶(hù)敏感點(diǎn)分析,2、客戶(hù)場(chǎng)景體驗(yàn)路線,3、體驗(yàn)區(qū)的選址,第一部分,客戶(hù)敏感點(diǎn)：,顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購(gòu)買(mǎi)興趣的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對(duì)投入能有較大的產(chǎn)出效益。,第一部分,梳理客戶(hù)敏感點(diǎn)：,示范區(qū)的選址和包裝（示范區(qū)圍板設(shè)計(jì) 、示范區(qū)外,沿包裝設(shè)計(jì)）,空間組織及動(dòng)線，,主入口設(shè)計(jì)+形象接待崗，客戶(hù)停車(chē)場(chǎng),售

13、樓處的裝修和動(dòng)線、,主景觀設(shè)計(jì)（植物設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)、硬質(zhì)鋪裝材料、,停留體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)等）,樣板房的位置和裝修私家花園（樣板庭院）入戶(hù)設(shè)計(jì)。,第一部分,客戶(hù)體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)：,主入口有提示性空間設(shè)計(jì)----主體景觀----展,示區(qū)-----樣板庭院。,第一部分,示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：,1.交通便捷性原則,2.形象展示性原則,3.客戶(hù)體驗(yàn)與駐留原則,第一部分,示范區(qū)的選址定位,示范區(qū)的范圍和客戶(hù)停車(chē)場(chǎng)售樓處的定位、位置及面積

14、樣板房的位置和數(shù)量,交通組織流線：交通路線、參觀動(dòng)線、施工動(dòng)線示范區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理方式修建及開(kāi)放計(jì)劃,第一部分,景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制景觀設(shè)計(jì)效果：景觀設(shè)計(jì)效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素，硬質(zhì)場(chǎng)地以配角的形式出現(xiàn)?？蛻?hù)關(guān)注度：根據(jù)客戶(hù)關(guān)注度排序設(shè)定，來(lái)考慮景觀亮點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)：功能與細(xì)節(jié)保證品質(zhì)，重視營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，增加產(chǎn)

15、品附加值。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)成本控制豎向設(shè)計(jì)：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設(shè)計(jì)上：利用坡地將道路盡量落在最低點(diǎn)，排放雨水。材料選擇：就地取材，材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植物，預(yù)留植物生長(zhǎng)的空間；運(yùn)用鄉(xiāng)土樹(shù)種作為主要的景觀樹(shù)；提前選苗；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)成本控制,水景設(shè)計(jì)：盡量減

16、少大面積水景，采用小尺度親水設(shè)計(jì)，重視無(wú)水的效果和感觀，減低后期物業(yè)維護(hù)成本。,硬景材料：大面積采用材料品種控制在3-5種。灌木層次：3-4層，盡量縮小灌木區(qū)。,好鋼用在刀刃上,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文件1、景觀設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)2、客戶(hù)敏感點(diǎn)3、設(shè)計(jì)變更管理辦法4、體驗(yàn)區(qū)的選址及開(kāi)放計(jì)劃,第一部分,四、 景觀設(shè)計(jì)案例解析,項(xiàng)目階段性成果景觀設(shè)計(jì)合同,景觀成本專(zhuān)項(xiàng)分析

17、龍湖小院青城,第一部分,案例分享01,項(xiàng)目階段性成果模版,第一部分,案例分享02,景觀設(shè)計(jì)合同模版,第一部分,案例分享03,景觀成本專(zhuān)項(xiàng)分析,第一部分,案例分享04,龍湖小院青城,第二部分 景觀施工管理及成本控制,第二部分,一、 景觀施工管理流程,景觀施工管理流程及職責(zé)景觀施工合作單位管理景觀施工計(jì)劃管理,第二部分,景觀施工管理流程及職責(zé),第二部分,景觀施工管理流程及職責(zé),負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,審核施工組織設(shè)計(jì)及施

18、工方案技術(shù)核定及洽商,工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理組織景觀工程驗(yàn)收、移交協(xié)助景觀工程結(jié)算,協(xié)助處理項(xiàng)目物管景觀維護(hù)期內(nèi)的問(wèn)題,參與景觀工程實(shí)施相關(guān)方的考察、選擇及實(shí)施考評(píng) 。,第二部分,景觀施工合作單位管理,形成管理體系和流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)懲制度。,合作單位的選擇,合作單位的評(píng)價(jià),合作單位資源庫(kù),第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,1、計(jì)劃管理組織架構(gòu),景觀施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主,體，全員參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；,施

19、工單位須設(shè)置專(zhuān)職的計(jì)劃管理專(zhuān)員，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；,施工單位應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,2、施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總,進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程部；施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：,編制說(shuō)明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表關(guān)鍵工序,分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表資源

20、需要量及供應(yīng)平衡表等施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：,必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié),點(diǎn)，工程部將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,3 、工段施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合景觀項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序、施工方案以及總體施工安排編制。,工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、,工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。,進(jìn)度計(jì)劃編制須采用電子表格。,施工單

21、位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該計(jì)劃審核后交工程部。,勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量,計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,4、月度施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表,月度施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表在每半月提交，逾期,不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。,本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；,進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)

22、劃調(diào)整申報(bào)。,月度施工計(jì)劃的考核,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,5、施工周報(bào),施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交工程部。施工周報(bào)內(nèi)容：,統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn)行比較；,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；,影響進(jìn)度的原因及分析；,下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,5、施工周報(bào),施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交工程部。施工周報(bào)內(nèi)容：,統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn)

23、行比較；,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；,影響進(jìn)度的原因及分析；,下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。,第二部分,應(yīng)該形成以下管控文件,1、項(xiàng)目管理大綱,2、施工單位管理辦法,3、項(xiàng)目施工計(jì)劃管理,第二部分,二、 景觀施工管理難點(diǎn)分析,對(duì)景觀設(shè)計(jì)效果的理解,施工過(guò)程與其他專(zhuān)業(yè)施工的配合,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,第二部分,對(duì)景觀設(shè)計(jì)效果的理解,參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段介入,熟悉并理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果,參加各階段設(shè)計(jì)成果移交交底會(huì)議參與項(xiàng)目

24、設(shè)計(jì)后評(píng)估,熟悉5層垂直綠化種植原則和搭配方式,在施工時(shí)，360度尋找苗木的最佳觀賞方向。,第二部分,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,組織相關(guān)單位進(jìn)行講解圖紙；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路資源的整合和儲(chǔ)備：,1）預(yù)先了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格；2）尋找戰(zhàn)略合作伙伴。,3）綠化前期儲(chǔ)備，公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地?fù)碛写罅亢献髅缙曰蜃杂忻缙浴?第二部分,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,景觀定位和節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：,1）把成熟的項(xiàng)目按別墅、公寓明確為幾個(gè)檔次，明

25、確每個(gè)檔次景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),2）節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ，在多個(gè)項(xiàng)目重復(fù)使用；,3）充分認(rèn)識(shí)到苗木種植對(duì)景觀效果的重要性，堅(jiān)持“全冠成樹(shù)移植”，制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝。,第二部分,施工過(guò)程與其他專(zhuān)業(yè)施工的配合,硬景的場(chǎng)地交接管理要求,種植土回填前的場(chǎng)地交接管理要求,組織各分項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收 ，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間關(guān)系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)及形成紀(jì)要參與景觀效果的把控,負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程目標(biāo)成本的控制,第二部分,三、景觀施工管理的階段分析,施工單位交底

26、和施工前準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工驗(yàn)收階段,交房及移交物業(yè)階段正式使用階段,第二部分,施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段,開(kāi)工前，施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查；,項(xiàng)目開(kāi)工前10天內(nèi)，施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)給工程部,審批；,在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前10天內(nèi)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案給工程,部審批；,工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理大綱。,第二部分,施工階段,施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得,隨意變動(dòng)。,技術(shù)核定及洽商,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理

27、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度材料管理,建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,資料及圖紙管理,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路,第二部分,竣工驗(yàn)收階段,節(jié)點(diǎn)景觀效果的控制,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì),資料及圖紙管理，竣工圖的繪制必須與工程施工,同步進(jìn)行：,工程初驗(yàn)后10天內(nèi)提交硬景竣工圖；,工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)提交軟景竣工圖；,在實(shí)物移交前5天內(nèi)，施工單位應(yīng)將全

28、套工程竣工資料提交工程部。,第二部分,交房及移交物業(yè)階段,交房時(shí)的氛圍管理；,客戶(hù)敏感點(diǎn)的重新梳理；,梳理已竣工項(xiàng)目在原施工圖基礎(chǔ)上的功能更改；,物業(yè)公司提出的對(duì)已交工項(xiàng)目施工未完工作事項(xiàng)的后期補(bǔ)充,完善；,對(duì)工程漏項(xiàng)完善和維修整改。,交房時(shí)的施工技術(shù)方面的解釋和引導(dǎo)。水電等隱蔽工程施工圖的移交。,第二部分,正式使用階段,項(xiàng)目后評(píng)估；,景觀成本數(shù)據(jù)收集；后期物業(yè)的維護(hù)；,分期交房時(shí)的安全管理。,第二部分,四、 景觀施工管理關(guān)鍵

29、點(diǎn)分析,景觀施工啟動(dòng)管理,景觀施工效果停滯點(diǎn)檢查景觀施工的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),第二部分,景觀施工啟動(dòng)管理,項(xiàng)目施工啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目景觀定位,項(xiàng)目景觀節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn),第二部分,景觀施工效果停滯點(diǎn)檢查,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)并形成會(huì)議紀(jì)要樣板帶路,第二部分,景觀施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（工程部對(duì)景觀施工的關(guān)鍵工作控制,節(jié)點(diǎn)）：,室外環(huán)境場(chǎng)地移交基礎(chǔ)砼墊層澆注硬景過(guò)程驗(yàn)收土壤造型,大喬木種植節(jié)點(diǎn)竣工驗(yàn)收。,第二部分,

30、植物進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量要求,景點(diǎn)樹(shù),景觀骨架樹(shù)灌木草坪,第二部分,種植土回填要求,種植土回填準(zhǔn)備種植土質(zhì)的要求種植土厚度成品保護(hù),第二部分,植物植栽要求,種植土壤的要求,種植穴、槽的挖掘苗木修剪樹(shù)木種植,第二部分,應(yīng)該形成以下管控文件,1、項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查管理辦法,2、項(xiàng)目后評(píng)估,3、項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn),第二部分,五、 景觀施工管理及成本控制案例解析,龍湖景觀特色分析,龍湖景觀工藝效果—軟景龍湖景觀工藝效果—硬景

31、上海滟瀾山景觀設(shè)計(jì),第二部分,案例分享05,龍湖景觀特色分析,第二部分,案例分享06,景觀施工工藝效果---軟景篇,第二部分,案例分享07,景觀施工工藝效果---硬景篇,第二部分,案例分享08,上海滟瀾山示范區(qū)景觀設(shè)計(jì),第二部分,總結(jié),向龍湖學(xué)習(xí)什么？,1、大而不亂靠“文控”,2、專(zhuān)注目標(biāo)客戶(hù)，目標(biāo)市場(chǎng)3、簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系,4、龍湖 “人才為王”的價(jià)值觀,5、以“客戶(hù)最佳體驗(yàn)”,6、講故事的能力,7、成熟的景觀和一流的物業(yè)服務(wù)8