項(xiàng)目投資管理辦法 (4)_第1頁
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文檔簡介

1、1項(xiàng)目投資管理辦法項(xiàng)目投資管理辦法受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度制度名稱名稱項(xiàng)目投資管理辦法項(xiàng)目投資管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的管理,確保投資項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行,根據(jù)相關(guān)制度,特制定本辦法。第2條本辦法適用于企業(yè)及附屬子公司所有投資項(xiàng)目的管理。第3條管理職責(zé)。1.投資主管負(fù)責(zé)組織企業(yè)日常投資項(xiàng)目信息收集、調(diào)研及項(xiàng)目評(píng)估等工作。2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目日常監(jiān)督管理工作。3.相關(guān)

2、部門負(fù)責(zé)協(xié)助投資項(xiàng)目的開展。第2章投資信息管理第4條投資信息調(diào)研是企業(yè)投資項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。投資主管應(yīng)遵循企業(yè)章程中有關(guān)企業(yè)經(jīng)營范圍的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、高效地開展信息調(diào)研工作。第5條投資信息的收集。投資主管負(fù)責(zé)組織投資管理人員進(jìn)行投資信息收集,主要投資領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、建筑、環(huán)保業(yè)、信息技術(shù)等。第6條投資信息調(diào)研應(yīng)以國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市場(chǎng)、投資機(jī)會(huì)為背景,圍繞具體投資項(xiàng)目進(jìn)行,重點(diǎn)是以市場(chǎng)

3、需求發(fā)展為方向的具體項(xiàng)目對(duì)象的微觀調(diào)研分析,包括經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析。第7條投資信息調(diào)研在企業(yè)信息工作中占優(yōu)先地位。企業(yè)在相關(guān)工作安排以及在硬件、軟件的配置上,應(yīng)優(yōu)先滿足投資信息調(diào)研的要求。第8條投資信息調(diào)研時(shí)限。一般性投資調(diào)研信息以5個(gè)工作日為單位,而專題性的大型調(diào)研以月為單位,定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研報(bào)告。除了特殊情況外,超過此時(shí)限且無基本結(jié)論意見的調(diào)研屬于無效調(diào)研,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無效調(diào)研的責(zé)任。3第19條項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營采用企業(yè)獨(dú)資、控股

4、及參股合作等經(jīng)營方式,組織形式采用有限責(zé)任公司形式,并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃書時(shí)應(yīng)就具體開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì),提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。第20條投資主管應(yīng)當(dāng)在正式立項(xiàng)前,對(duì)企業(yè)尚在調(diào)研期間但已通過開發(fā)預(yù)案的項(xiàng)目,按行業(yè)要求,分別擬定經(jīng)營管理預(yù)案,存檔備用。第21條投資主管擔(dān)負(fù)項(xiàng)目在建期間的監(jiān)督任務(wù),適時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控,并實(shí)行定期監(jiān)察會(huì)審,向總經(jīng)理提出監(jiān)察報(bào)告。第5章項(xiàng)目投資綜合小組的管理第22條在項(xiàng)

5、目的前期以及運(yùn)作過程中一般會(huì)涉及項(xiàng)目論證評(píng)估小組和項(xiàng)目綜合小組的建立,對(duì)于項(xiàng)目投資中這種小組的工作必須建立健全管理制度。第23條項(xiàng)目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照企業(yè)運(yùn)作流程中項(xiàng)目運(yùn)作的基本原則,除此之外,還應(yīng)該遵循下列各項(xiàng)條款的規(guī)定。1.小組成員應(yīng)該充分有效地安排本職工作和小組工作,不但要出色地完成崗位本職工作,而且要出色地完成在小組中所擔(dān)任的任務(wù)。2.有機(jī)地協(xié)調(diào)小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調(diào)中,小組

6、的主要負(fù)責(zé)人和小組成員的本職工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該有效地安排好各自管理領(lǐng)域里的工作計(jì)劃。3.對(duì)小組中成員的工作應(yīng)建立補(bǔ)充的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制,確保從制度上保證小組成員本職工作和小組工作的出色完成。第24條對(duì)外聘專家的工作,應(yīng)通過簽署含有保密條款在內(nèi)的協(xié)議和建立健全有效的約束機(jī)制,確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的企業(yè)機(jī)密。第25條充分調(diào)動(dòng)外聘專家的積極性,讓外聘專家“知無不言,言無不盡”促進(jìn)項(xiàng)目論證、決策和運(yùn)作的科學(xué)性。第6章附則第26條本制度由財(cái)務(wù)

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